企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施路徑的“六個數(shù)字化”

時間：2021-10-21作者：廣州小狐科技有限公司瀏覽：207

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• 詞條

  詞條說明

• 建材行業(yè)的五大痛點和五大解決方案

  建材行業(yè)廠家屬于一個相對傳統(tǒng)的行業(yè)，客戶都是線下的一些實體門店，基于行業(yè)的特點和門店的分散性，只能采取的傳統(tǒng)的地推+粗放的微信營銷方式，從眾多的門店里面篩選出來少部分意向度比較強的客戶成為代理或者經(jīng)銷商。 一、行業(yè)痛點 1、門店分散，獲客渠道單一，成本高 目前絕大多數(shù)建材廠家還是通過業(yè)務(wù)員地推+電話銷售的方式，全國各地拜訪搜集門店信息，發(fā)放宣傳資料，加店主微信，但很多時候店主不在，找不到負(fù)責(zé)人，業(yè)

• 未來的制造業(yè)都將是服務(wù)業(yè)，未來的服務(wù)業(yè)也必須是新型制造業(yè)

  未來的制造業(yè)都將是服務(wù)業(yè)，未來的服務(wù)業(yè)也必須是新型制造業(yè) 當(dāng)前，我國已進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級的實施過程中，產(chǎn)業(yè)分工、協(xié)作與融合進(jìn)一步深化，制造業(yè)與服務(wù)業(yè)之間的互動融合也在不斷加深、加快，隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)的普及和應(yīng)用，制造業(yè)服務(wù)化將有效提升我國的產(chǎn)業(yè)競爭力。 未來的制造業(yè)都將是服務(wù)業(yè)，未來的服務(wù)業(yè)也必須是新型制造業(yè)，二者將會高度融合。 制造業(yè)服務(wù)化：

• 我國建材制造業(yè)目前面臨哪五大困境

  我國建材制造業(yè)目**臨哪五大困境 曾看過一篇題為《為何中國無法擁有下一代制造業(yè)》的文章，文章稱在經(jīng)歷多年的高速增長，隨著勞力成本上升、勞工糾紛和環(huán)境破壞，中國已不再是一個吸引西方企業(yè)遷入制造業(yè)的地方。曾靠成本競爭力興起的制造業(yè)大國，現(xiàn)正在經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)中心轉(zhuǎn)向值制造業(yè)的急劇變化過程。 建材制造業(yè)五大困境 1、自主能力不強，技術(shù)依舊為短板 2、產(chǎn)品鏈低，心比天高，利比紙薄 3、生產(chǎn)效率差 4、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合

• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施路徑的“六個數(shù)字化”

  企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡單的新技術(shù)應(yīng)用，是戰(zhàn)略思維、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、商業(yè)模式等的轉(zhuǎn)變，既是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，又是系統(tǒng)工程。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是企業(yè)充分運用數(shù)字技術(shù)，重塑戰(zhàn)略思維、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)和商業(yè)模式，構(gòu)建以數(shù)據(jù)為驅(qū)動要素的創(chuàng)造體系，實現(xiàn)與客戶、員工、供應(yīng)商、合作伙伴等利益相關(guān)者緊密關(guān)聯(lián)、共創(chuàng)的過程。 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施路徑：六個“數(shù)字化” 戰(zhàn)略數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思想 企業(yè)層應(yīng)當(dāng)把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為