工程量清單及招標控制價編制過程中的這些問題，你有遇到過嗎？

時間：2022-05-12

作者：河南上品工程咨詢有限公司

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【鄭州造價團隊】預算編制的步驟有哪些？
(一)確定目標企業(yè)的董事會或較高管理層通過對當期預算完成情況、內外部環(huán)境變化的分析，公司戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略的制定或調整，提出下一個年度經(jīng)營目標(包括收入、利潤、現(xiàn)金流量、EVA、ROE等財務目標，以及內部流程改善、客戶滿意度提高等非財務目標)。(二)編制上報各預算執(zhí)行單位根據(jù)預算管理**下達的預算目標和政策，結合本單位的業(yè)務戰(zhàn)略、經(jīng)營特點以及內外部因素的變化編制預算草案，上報預算管理辦公室。(三)審
控制價編制依據(jù)是什么?
招標控制價是招標人根據(jù)國家或者行業(yè)建設主管部門頒發(fā)的有關計價依據(jù)和辦法，以及擬定的招標文件和招標工程量清單，結合工程具體情況編制的招標工程較高投標限價。1、《建設工程工程量清單計價規(guī)范》；2、國家或省級、行業(yè)建設主管部門頒發(fā)的計價定額和計價辦法；3、建設工程設計文件及相關資料；4、招標文件中的工程量清單及有關要求；5、與建設項目相關的標準、規(guī)范、技術資料；6、工程造價管理機構發(fā)布的工程造價信息；工
【鄭州預算編制】水利工程概預算編制的重要意義
水利工程概預算編制的重要意義1、可以提高施工企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益水利工程項目的管理主要包括質量管理、進度管理、成本管理三大內容。怎樣在保證項目質量的前提下，科學的安排進度，有效的控制成本是工程項目管理的較終目標。質量管理是為了保證工程的質量符合規(guī)定的要求和標準，成本管理則是為了節(jié)約費用、控制成本，在確保質量的基礎上減少費用和開支。進度管理是為保證及時完成工程而進行的安排，水利工程的進度管理在一
建筑工程造價預算編制問題及優(yōu)化
建筑工程造價預算編制問題及優(yōu)化預算編制主要是反映工程管理、指導工程決策、核算監(jiān)督、成本等作用。但目前預算編制存在著各種各樣的問題，有礙于其作用的發(fā)揮。下面摘取了一些問題并對其分析。1、方法落后目前施工技術結構等都在不斷地發(fā)生變化，以往的編制方法已經(jīng)很難應付這些工程項目，在編制量大的情況下很容易出錯，和實際的出現(xiàn)偏差，也就導致預算不準確，并可能對具體的施工產生負面影響。2、整體性與過程性理念貫徹不到