辛懷軍：企業(yè)戰(zhàn)略就是解決這三個問題

時間：2022-10-27作者：西安格美森企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：169

西安格美森企業(yè)管理咨詢有限公司專注于企業(yè)管理咨詢,戰(zhàn)略咨詢,流程體系建設等

• 詞條

  詞條說明

• 戰(zhàn)略績效管理

  【課程背景】績效管理的根本目的只有兩個，一是戰(zhàn)略的落實；二是精益業(yè)績的改善。然而大部分企業(yè)的實際情況是既沒有讓戰(zhàn)略落地，也沒有改善企業(yè)績效，變成了形式上的考核。主要的原因是來自兩個方面，一方面企業(yè)沒有建立形成績效管理的體系與機制；另一方面是相關人員的認識、能力不足。為了幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略績效管理體系，提升相關人員的認識和能力開發(fā)了本課程。課程內(nèi)容包括了戰(zhàn)略管理與績效管理的流程、關系；戰(zhàn)略目標的分解到

• 關于教練式咨詢的三大優(yōu)點

  一、什么是教練式咨詢？?????管理咨詢師向企業(yè)輸出管理理念、管理工具和方法，輔導甲方企業(yè)管理人員針對企業(yè)內(nèi)部問題提出解決方案，并協(xié)助、指導甲方企業(yè)內(nèi)部管理人員實施管理方案，并在執(zhí)行中修正、較新迭代管理方案，較終達到預期效果。????二、教練式咨詢的三大優(yōu)點????1、

• 原創(chuàng)成熟的理念與方法論

  長時間學習與實戰(zhàn)過程中形成了系統(tǒng)、成熟、原創(chuàng)的管理咨詢理念與方法論

• 25年的實戰(zhàn)經(jīng)驗

  格美森咨詢的**團隊具有**過25年的咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗.