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詢價的對象是否愈多愈好?原則上來說,詢價的對象應該是愈多愈好,因為報價的廠商愈多,就可精挑細選和讓供方競爭激烈,降低成本。為什么供應商必須提供成本分析表?由于買方預估的底價或預算有時并不十分可靠,若能借重供應商的成本分析(Cost Analysis),或許可以事半功倍。成本分析若由賣方提供,對議價有何不便?成本分析使用的報表通常有兩種方式:由各報價廠商自行提供;由采購單位事先編訂制式報價單或成本分
采購外包采購外包就是企業在聚力自身核心競爭力的同時,將全部或部分的采購業務活動外包給專業采購服務供應商,專業采購供應商可以通過自身更具專業的分析和市場信息捕捉能力,來輔助企業管理人員進行總體成本控制。降低采購環節在企業運作中的成本支出。采購外包由于涉及到中小企業的利益,大部分中小企業不愿意將采購業務外包給其它的第三方采購機構。這給采購外包業的發展增大了不少的難度。采購外包有利于企業更加專注于自身的
一、供應鏈管理把所有節點企業看作是一個整體,實現全過程的戰略管理。供應鏈管理把物流、信息流、資金流、業務流和價值流的管理貫穿于供應鏈的全過程。它覆蓋了整個物流,從原材料和零部件的采購與供應、產品制造、運輸與倉儲到銷售各種職能領域。它要求各節點企業之間實現信息共享、風險共擔、利益共存、并從戰略的高度來認識供應鏈管理的重要性和必要性,從而實現整體的有效管理。二、供應鏈管理是一種集成化的管理模式。供應鏈
CPPM采購經理報名條件注冊職業采購助理(CAP)1、具有中專以上*,連續從事本職業工作 3 年以上;2、具有大專*,連續從事本職工作 2 年以上;3、具有本專業或相關專業大學本科*,連續從事本職業工作 1 年以上;4、具有本專業或相關專業碩士學位。注冊職業采購專員(CPP)1、具有高中*,連續從事本職工作10年以上2、具有中專*,連續從事本職工作6年以上3、具有大專*,連續從事本職工
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