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不少品牌在過去3年銷量不降反增,逆流而上。太平鳥通過微信會員專場、小程序分銷等形式,日均總零售額**800萬。波司登通過直播、線上營銷策劃等方式完成85-90%的羽絨服銷售。歌莉婭通過品牌營銷每日在企業微信上的銷售成交額**過100萬。顯而易見,進行品牌營銷的企業才是較終的市場贏家。只要能夠打造優秀的品牌營銷方案,獲取流量,快速變現,保住現金流,就能在殘酷的競爭中占有一席之地。品牌營銷策劃就是破局逆襲
策劃人才網第123期策劃師課程開啟“課程服務”+“學習服務”雙輪驅動的新篇章
熟悉的同學應該知道,18年來,已經為4500+學員提供過專業的策劃師培訓課程,其中很多企業都與建立了緊密的聯系,經常向發來招人需求,其中很多都是高薪策劃經理的崗位,工作3-5年,就能拿到30-40萬的年薪:但看著崗位JD,很多同學都發出了感慨:雖然做策劃兩三年了,但感覺這些技能一個都不會。其實這是大多數策劃人的工作常態。半路出家的策劃人,往往是*自“摸著石頭
策劃是整個公司發展的**。策劃的功力往往決定著產品的生死。所以說,策劃這份職業,發展路徑應該是越走越寬的。但,一個只專注于執行,就會永遠做初級策劃,永遠無法看透問題的本質。用戶數量增長遇到瓶頸,從哪些維度可以找到問題,重獲增長?當我發現之前討好的那群人并不能產生多少消費,改產品還是換用戶?為什么我們團隊都認為這個產品天衣無縫,市場卻沒有多少反響?……各種執行時遇到的阻礙與問題,其實都因為沒有一個科
很多策劃人都是在碎片化學習,基本處于閉門造車,摸著石頭過河的狀態。很多單純的只做策劃執行工作,并不懂得運營、裂變等專業技能,套用策劃案,查一些資料等,薪資當然漲得較慢,離理想中的高薪其實就差在了上專業化和系統化的訓練上。 作為專業的策劃師培訓機構,致力于策劃師培訓18年,被稱為策劃界黃埔軍校,正是活動策劃人邁向專業專業策劃師的第一步。學員通過系統學習后統一考試,考試合格獲取相應等級的策劃
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