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當然,如今的策劃,早已不是靠投機取巧的小技巧或者點子時期了,對于自己摸索做策劃,必然會面對盲目去做,必然浪費精力和時間,還會消耗公司的成本!較有效的方式就是直接獲取成功經驗,直接獲得系統的實戰方法,才能穩健快速地成為一位專業策劃師。作為策劃界黃埔軍校,自從2003年開始致力于策劃師培訓,已經為國家培養了四千多名策劃人才,創造了策劃師行業的46個**,是培養策劃元帥與策劃將軍的搖籃。目前策
身邊大部分策劃同學薪資都過萬了……可我都做了 2 年的策劃,工資還是剛畢業的水平,我到底差在哪?前兩天,一個做策劃的朋友和我抱怨,說自己感覺很迷茫,有點堅持不下去了。仔細詢問原因才知道,他日常工作屬于打雜,一般是給部門的項目提供支持,打輔助。雖然他工作了2 年多,但是還沒有一個拿得出手的項目。難道身處這樣尷尬境地的策劃人不想改變、不想提升嗎?當然不是。但實際情況是,身邊策劃做得好的人也不多,想請教
策劃是整個公司發展的**。策劃的功力往往決定著產品的生死。所以說,策劃這份職業,發展路徑應該是越走越寬的。但,一個只專注于執行,就會永遠做初級策劃,永遠無法看透問題的本質。用戶數量增長遇到瓶頸,從哪些維度可以找到問題,重獲增長?當我發現之前討好的那群人并不能產生多少消費,改產品還是換用戶?為什么我們團隊都認為這個產品天衣無縫,市場卻沒有多少反響?……各種執行時遇到的阻礙與問題,其實都因為沒有一個科
不少的策劃人,都面臨著這樣的困境:忙著做調研,想創意,做方案排版,申請預算......每天幾乎加班到深夜,感覺什么都會點,但又好像什么都不精通,完全看不到未來的發展方向。每天都在網上搜尋著大號的干貨攻略想要提升自己,卻依然不知道應該如何入手。對于**布置的方案,想創意想破了腦袋。其實,對于策劃人來說,較重要的是,建立系統策劃知識體系,快速提升實戰的策劃技能,建立底層策劃思維,讓自己循序漸進的成長。
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