程衛(wèi)峰：六西格瑪黑帶大師

時間：2019-07-09作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：201

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• 國內(nèi)有哪些咨詢公司專業(yè)做精益生產(chǎn)的,怎么選擇?

  國內(nèi)有哪些咨詢公司專業(yè)做精益生產(chǎn)的,怎么選擇? 國內(nèi)有哪些咨詢公司專業(yè)做精益生產(chǎn)的,怎去挑選這種精益生產(chǎn)咨詢公司?堅信它是讓成千上萬公司而為困惑的難題，那麼今日就這一難題做小小分享。 一、較先搞清楚什么叫精益生產(chǎn)？ 精益生產(chǎn)是這種以客戶滿意度為帶動，以清除奢侈浪費(fèi)和持續(xù)改進(jìn)為關(guān)鍵，使公司以至少的資金投入獲得成本費(fèi)和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益明顯改進(jìn)的這種全新升級的生產(chǎn)制造管理機(jī)制。 二、精益生產(chǎn)能為公司處理哪些

• 程衛(wèi)峰：六西格瑪黑帶大師

  六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師承擔(dān)在六西格瑪管理中出示技術(shù)性具體指導(dǎo)。六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師了解全部黑帶所把握的專業(yè)知識，深刻領(lǐng)會這些以統(tǒng)計學(xué)方式為基本的行為科學(xué)理論和計算能力方式，可以保證黑帶在執(zhí)行運(yùn)用全過程中的準(zhǔn)確性。 六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師擅長領(lǐng)域： 六西格瑪設(shè)計方案(DFSS) | TRIZ | 精益六西格瑪 |六西格瑪管理 六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師服務(wù)的顧客： 富士康|京東方|天馬

• FMEA過程分析和注意事項

  FMEA過程分析和注意事項 一、實(shí)施FMEA過程中應(yīng)注意的問題 1、FMEA工作應(yīng)與產(chǎn)品的設(shè)計同步進(jìn)行，尤其應(yīng)在設(shè)計的早期階段就開始進(jìn)行FMEA，這將有助于及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的薄弱環(huán)節(jié)并為安排改進(jìn)措施的先后順序提供依據(jù)。 2、對產(chǎn)品研制的不同階段，應(yīng)進(jìn)行不同程度、不同層次的FMEA。也就是說，F(xiàn)MEA應(yīng)及時反映設(shè)計、工藝上的變化，并隨著研制階段的展開而不斷補(bǔ)充、完善和反復(fù)迭加。 二、FMEA適用范圍及

• 精益班組建設(shè)之員工管理中的常見問題及解決方法

  精益班組建設(shè)之員工管理中的常見問題及解決方法 作為班組長，是不是常常很苦惱，上邊給工作壓力，下邊差強(qiáng)人意，今天分享一些員工管理中的常見問題，期待對諸位有所幫助。 1.怎樣調(diào)轉(zhuǎn)職工主動性： 每天反復(fù)不變的工作中必然是枯燥的。做為班組長，能夠常常組織些比賽，并給與適度獎賞來提升職工相互競爭氣氛，調(diào)轉(zhuǎn)職工的工作積極性。 2.讓組員怕我，合理嗎？ 做為班組長，較先要搞清楚，讓組員怕你的目地是啥，只不過是想