FMEA過程分析和注意事項

時間：2020-04-27作者：深圳市天行健企業管理顧問有限公司瀏覽：128

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• 詞條

  詞條說明

• 企業導入六西格瑪存在的問題及解決方法

  企業導入六西格瑪存在的問題及解決方法 我國企業大概在上世紀九十年代末開始認識六西格瑪，風靡一時的一部《韋爾奇自傳》讓更多的人知道了六西格瑪這種管理方法。當許多****企業紛紛推行六西格瑪管理時，眾多的國內企業也意識到：生存的壓力，與同業競爭對手的差距，將企業做大做強的雄心，都促使著國內企業尋找一種較合理、較科學的企業管理方法，可以說實施六西格瑪是歷史的選擇。 一、實施六西瑪格管理存在的問題： 但六

• 七大方法改善精益生產流程

  七大方法改善精益生產流程，精益生產流程在精益生產的具體指導下每個單獨的改進新項目被授予了新實際意義，使職工十分明確執行此項目的意義，改善精益生產流程的方式關鍵有下列7種，能夠參照哦！ 改善精益生產流程之一清除質量檢驗和反工問題： 要是產品品質從商品的方案設計剛開始，始終到全部商品從生產流水線上生產制造出去，至少每1個階段的品質都能保證**的確保，那麼質量檢驗和反工的問題大自然就變成不必要之事。

• 化工業精益生產的作用及特點介紹

  化工業精益生產的作用及特點介紹 精益生產以顧客需求為拉動，以消滅浪費和快速反應為**，通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，較終達到包括市場供銷在內的生產的各方面較好的結果。 一、精益生產的特點： 1、拉動式準時化生產 2、全面質量管理 3、團隊工作法 4、精益生產不斷改進，以追求“**”為較終目標

• TRIZ創新理論在項目管理中如何運用？

  TRIZ創新理論以其基礎知識優勢和現實意義吸引了**性上眾多國家和企業的青睞，他們不斷進行科研和社會實踐活動，大大的豐富多彩了TRIZ創新理論及以TRIZ創新理論為重要的一個一個體系管理。 那么TRIZ創新理論在項目風險管理全過程中的可以如何運用： 運用一：定義難題。在定義難題階段技術人員理應對難題進行清楚地辨別和深層次的分析。 運用二：變換難題。抓準難題之后，務必應用TRIZ所出具的變換方法將其