老板太“杠事“、團隊難成長/團隊管理

時間：2018-11-08

作者：東莞市鍵鋒企業管理咨詢有限公司

詞條
詞條說明
夢想藍圖描繪，構建有夢想、有目標、有戰斗力、高效溝通的隊伍
??上學時老師要我們把夢想寫出畫出來，家中人也常問：你的夢想是什么？初入職場，上級讓我們把理想的工作寫和畫出來，可見夢想描繪的重要性，它一路伴隨著我們成長，是我們人生中不可磨滅的美好經驗，今天就來聊聊企業夢想藍圖。? ? ? ? 夢想藍圖描繪的益處1.增強部門之間與跨部門之間的相互了解和溝通2.真正的停下來，認真的思考明天和未來3.挑戰自
老板太“杠事“、團隊難成長/團隊管理
集團總經理李總深切的感受到管理層管理理念、意識，管理技能、方法跟不上公司的發展要求，責任心和擔當意識較差，導致集團工作效率低、工作質量差、業績下滑、發展受阻。 10月19日、我應邀為廣東**知識產權集團中高管理層做了一場管理意識、責任心、管理實戰技能等管理技能課程在培訓過程中有兩個小插曲給我留下深刻印象!!! ? ? ? ?當業務部陳經理因違反培訓紀律、在培訓現場接聽電話，被培訓老師按事先約定懲
企業經營預算管理
**講：預算管理的基礎 1、預算是什么？ 2、為什么要做預算？ 3、預算執行中的五大問題 4、預算能準確嗎？預算又為什么不準？ 5、預算管理的**與作用案例分析：調整成長企業面臨什么樣的風險？ *二講：導入企業經營管理沙盤 1、發掘團隊做好目標設定及目標管理的重要性 2、資源的不當使用對團隊或組織的影響 3、提高管理者分析與優化信息的能力 4、根據可獲得的信息對處境進行評價 5、目標是團隊的基礎
新版ISO9001：2015的新行動與標準
關于**草案版標準中的新增變化，請記住：－**草案版對新版標準中的關鍵概念提供了很好的說明，但是文本可能還會變化；－目前**草案版正在投票和征求意見階段，鼓勵各國家標準**提出建議；－需要根據新要求修改現有的過程和文件；－新標準轉換過渡期為3年；－保持跟蹤較新進展。識別在你們組織中有哪些風險和機會，取決于組織的環境背景：－ISO9001：2015新標準并沒有自動要求你們去實施