不拿賴茅酒文化當幌子，**擊垮對手防御體系

時間：2020-01-05作者：貴州茅臺鎮賴陽酒業有限公司瀏覽：628

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  詞條說明

• 賴茅酒：原地踏步走的代理商，酒廠該作何抉擇

  很多地方都會出現這種情況，白酒廠家為了開拓一個市場，都想尋找有實力的代理商。但是，又由于該白酒產品自身的**價值和在當地的影響力及**度都不強，致使有實力的代理商考慮頗多。???? 隨著市場競爭的加劇，延續了多年的銷售模式讓生產企業和經銷商們都感到疲憊不堪。賴茅酒經銷商的難處在于生產企業所定的銷售業績總是水漲船高，當年完成了銷售額，那明年的銷售計劃肯定會上

• 構建新時代白酒神話，賴茅塑造經典不是天方夜譚

  不管是哪個行業，歸根到底，較終的競爭都是**的競爭，而**之所以具備其它營銷工具不具備的強勢之處，就是因為**具有強大的宣傳力度與信任感，甚至可以說強大的**對消費者有較強的宗教信仰。 賴茅**是參與競爭的基礎，但這并不為廠家提供持續強大的競爭力。原來金六福在酒文化**方面是可以創造經典的，但它恰恰忽略了白酒另一個核心點，就是酒體本身。二三線**要想抓住這次戰略機遇，重振昔日輝煌，成為與**五糧

• 賴茅酒官網：高端與中高端吻合之處最考驗長久力

  高質、**、**是高端白酒較為重要的三個特點，高端產品主要面對的不是普通大眾，而是特定人群。高端**帶給消費者的是一種文化認同，這種文化更多體現在對歷史文化底蘊的傳承上。而以貴州賴茅酒為代表的中高端**的運作與高端**截然不同，中高端**的打造不是單純依靠廣告和促銷推廣就可以成功的，更重視**的長久力。 但不可否認，中高端還有許多地方要向高端借鑒、學習，要加強**傳播和推廣能力，這種傳播與推廣能

• 賴茅酒廠漸進爆發式培養“財大氣粗”經銷商

  不同酒廠及經銷代理商的各方面資源也各不一樣，有的以資金雄厚占盡先機，有的以人脈取勝。但是貴州賴茅酒廠商應本著資源聚焦、實效的原則，進行漸進爆發式的資源支持；同時廠商應對所投入的每筆大額費用做到心中有數，及時對市場效果進行評估，確保花銷明確。 白酒市場建設需要廠商聯合進行，廠家和商家也需要各思其責，廠家牢牢掌控住核心餐飲店及核心分銷商；商家多數為配合企業進行市場運作，采用直分銷模式。廠家可以利用陳