服裝產(chǎn)業(yè)如何突破管理瓶頸

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳市佳一智能科技有限公司瀏覽：861

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 服裝產(chǎn)業(yè)如何突破管理瓶頸

  近來(lái)，服裝產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移被提得很響，受益于內(nèi)地寬松的投資環(huán)境，大批沿海制衣企業(yè)紛紛內(nèi)遷，內(nèi)地服裝行業(yè)發(fā)展可謂一路向好，迎來(lái)了一個(gè)新的春天。 ????? 憂患總是個(gè)老搭檔，中國(guó)服裝行業(yè)雖已做大，但如何做強(qiáng)，如何成為**級(jí)的服裝行業(yè)的*企業(yè)，是服裝企業(yè)亟需關(guān)注的一個(gè)目標(biāo)。但在中國(guó)，服裝企業(yè)在發(fā)展到一定時(shí)期的時(shí)候，都會(huì)不同程度遇到一些瓶頸。**人才匱乏

• 制衣廠:單件流與電子工票對(duì)服裝現(xiàn)場(chǎng)改善的作用

  在新的**和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，服裝企業(yè)生產(chǎn)管理面臨著四大大的管理問(wèn)題： ?? a.?現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，生產(chǎn)效率不高 ?? b.?工人生產(chǎn)積極性低，定額數(shù)量難于完成，工人流動(dòng)性大 ?? c.?生產(chǎn)流水線積壓嚴(yán)重，管理困難，效率低下 ?? d.?產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)常出問(wèn)題，交貨時(shí)間經(jīng)常延遲，生產(chǎn)成

• ERP項(xiàng)目在企業(yè)里推進(jìn)中的績(jī)效

  “幸福的人都是相同的，不幸的人各有各的不同”,企業(yè)也不例外，但是在不太規(guī)范的企業(yè)中，尤其在ERP項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中，如何體現(xiàn)績(jī)效呢？作為項(xiàng)目執(zhí)行組長(zhǎng)的你，如何體現(xiàn)ERP項(xiàng)目的績(jī)效？ **說(shuō)一下何為“不太規(guī)范的企業(yè)“？具體表現(xiàn)如下： 1、工作虎頭蛇尾，有的干脆沒有尾巴； 2、各種事情沒有預(yù)防措施； 3、流程、制度就較不用說(shuō)了，部分缺失； 4、只看重訂單，其它只是簡(jiǎn)單對(duì)付； 5、內(nèi)部崗位缺乏管理職能；

• ERP實(shí)施入門完整流程

  一個(gè)企業(yè)中要成功實(shí)施一個(gè)ERP系統(tǒng)，ERP實(shí)施方法或ERP實(shí)施流程問(wèn)題無(wú)疑是一個(gè)重要的因素，請(qǐng)看ERP實(shí)施入門**注意9點(diǎn)。 1.初次調(diào)研：主要的目的就是ERP軟件提供商的實(shí)施顧問(wèn)人員能夠?qū)ζ髽I(yè)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程初步了解，能收集到各個(gè)部門業(yè)務(wù)流的所有單據(jù)，和各個(gè)部門人員的認(rèn)識(shí)，了解他們對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)和期望，以便制訂工作計(jì)劃。 2.系統(tǒng)培訓(xùn)：主要的目的就是能夠讓企業(yè)所有人員認(rèn)識(shí)到什么是ERP，并在企