企業的生產訂單發生變化時怎么辦？

時間：2017-09-19

作者：深圳效率科技有限公司

詞條
詞條說明
企業的生產訂單發生變化時怎么辦？
當生產訂單發生變化時…… 在制造過程中有客戶插單，需要對原來的生產計劃進行改動。對于制造過程比較復雜的情況，每臺機器在什么時間由什么人完成什么制造工序都已經安排好了，物料也都準備妥當，要插單相當困難。通過MES精益制造管理系統系統，即時排程成為可能。系統可以根據新下達的生產計劃，在*的管理條件（例如：準時發貨、設備使用率、生產成本等）下，*完成生產排程，并將制造任務下達到每個制造崗位。提高制造
汽車企業MES系統需求要點-效率科技
作為一個典型的離散制造業，整個汽車制造過程相當復雜。從較開始用戶下訂單，銷售部門收集訂單并定期反饋到財務、物流和制造等部門，到原材料進廠，經過一系列的加工過程，最后產品出廠并通過銷售渠道交付給客戶，中間牽扯到很多業務部門，有頻繁大量的信息產生和傳遞。這其中JIT成為汽車企業應用MES的一個主要原因，為此汽車企業MES的主要需求點有： ● 采集成品信息和物料部件信息，以及工件裝配狀態數據。采集方式可
MES系統沒效果的根本原因
?MES系統可以稱之為生產制造產業生產和管理方法實現代化的管理，如可以非常好的執行和運用MES，那么將有益于提升公司的生產率、降低消耗成本。那么為什么會有些公司MES執行實際效果不佳呢？根本原因之一：我國制造業存在管理方法基礎的先天發育不足在我國公司與歐美發達國家公司在管理方法發展上，存有很大的區別。比較發達生產制造國家親身經歷了管理方法探索、發展、成熟、再提升的整個過程，從管理方法基礎
MES實施六大難點分析
制造執行系統（MES）已經成為企業目前實施的熱點，但是與其他系統的實施不同，很多企業在MES實施前往往舉棋不定，無從下手，或是盲目上馬，匆匆收場。結合目前企業在MES實施過程中普遍存在的困惑，對中國制造企業在實施MES過程存在的六大難點進行了如下分析。1、知識短板，形成心理障礙在企業實施MES的往往是兩類不同知識結構的人才來進行，一種是傳統的IT人員，另外一種是工控人員（或設備管理員），由于ME