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一些中小型企業在上信息化的時候都會遇到一個問題,到底是先上ERP好還是MES好呢? 先上ERP:ERP不僅僅是一個軟件,它是一種管理思想,它所涵蓋的不僅僅是生產領域,還有財務、庫存等眾多領域。 先上MES:如果需要掌握制造現場,而且想通過系統實現綜合競爭力的提升,較應該側重于MES系統。如果規劃了未來要全部實現智能化,則較建議先做MES系統,再逐步整合ERP形成集成系統,這樣數據精準,而且實施起來
??MES系統可以稱之為生產制造產業生產和管理方法實現代化的管理,如可以非常好的執行和運用MES,那么將有益于提升公司的生產率、降低消耗成本。那么為什么會有些公司MES執行實際效果不佳呢?根本原因之一:我國制造業存在管理方法基礎的先天發育不足在我國公司與歐美發達國家公司在管理方法發展上,存有很大的區別。比較發達生產制造國家親身經歷了管理方法探索、發展、成熟、再提升的整個過程,從
企業為什么要用MES系統,根本的驅動力是什么?或者說MES到底能為企業、為客戶做什么? 會驅使客戶想要上線MES系統有幾個主要原因: 較大的驅動力來源于企業外部的客戶要求、內部的數據分析和數據反饋要求,即客戶和企業都需要通過MES系統對產品質量要求嚴格把控,對生產過程歷史數據進行追溯、分析和反饋。比如企業接了訂單,如何嚴格按照客戶要求進行生產交付?生產企業收到客戶關于貨物質量問題的反饋后,首先要分
下面介紹汽車外飾行業如何利用MES系統進行生產防錯,直接減少制造過程中的浪費,提高產品合格率和生產效率,進而降低生產成本,提高企業綜合利潤。一.注塑環節涉及防錯① 原材料(注塑粒子)投入防錯易錯點:加料員工疏忽易造成注塑粒子加料錯誤。汽車外飾產品多數是塑料制品,主要原材料為注塑粒子,同一種供應商的不同型號粒子往往采用相同包裝,材料形態也基本一樣。在生產過程中,產生注塑粒子加料錯誤,從而造成批量產品
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