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戰略定位案例:雅迪電動車戰略定位突圍戰 ? ?歷經六年半價格戰,去年底經營一度險象環生,如今在經濟不景氣、行業萎縮20%的情況下,卻逆勢增長30%的雅迪電動車,成了近期央視“中國化肥產業營銷高峰論壇”的座上賓。這半年,雅迪電動車發生了什么?為何風馬牛不相及的化肥行業大佬紛紛學“雅迪”? ? 雅迪電動車董事長董經貴先生在央視“中國化肥產業營銷高峰論壇”上的演講 &nb
戰略定位案例:東阿阿膠**的二次創業 東阿阿膠有三千多年的歷史,在工業文明當中它漸漸被淡忘,被邊緣化了。一個***,懷揣**保密工藝,卻基本在農村市場銷售。東阿阿膠股份有限公司作為國家認定一煉膠技藝代表性傳承人單位,是如何通過定位,使它重新煥發青春、重回主流道路的? ? ? 五年再造一個“東阿阿膠” 從2002-2005年,東阿阿膠幾乎停滯不前。2006年,又面臨原
張一元: “花茶**品牌”的戰略定位突破 張一元公司是一個**企業,至今有112年的歷史了。我特別榮幸的是去年乘坐飛機時翻閱雜志了解了定位理論,我很快**了聯系,參加了定位理論的學習,使我確實受益匪淺。那個時候正是我對張一元今后如何發展較困惑的時候。我也非常感動公司能夠對***企業這么厚愛。借此機會,今天重點談點體會。 **的歷史與困惑 張一元始建于清光緒二十六年(1900年),創始人在
? ? ? **高科始創于2000年,2010年12月在創業板掛牌上市,主要從事食品配料低聚糖的生產銷售,其主要客戶為奶粉企業、保健品企業以及各種食品企業,屬于典型的B2B企業。 ? ? ? 2013年,**高科企業創始人接觸定位之后,決定進行品牌戰略梳理。我們接手項目時,**高科旗下涵蓋三大業務板塊:低聚糖、飼料和微生態。 **高科前
公司名: 遠航厚德(北京)品牌顧問有限公司
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