祝賀宏拓新軟件成功簽約頤高電子

時間：2018-09-10

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
保證中小企業ERP系統成功實施的關鍵因素
???? ??? 很多中小企業實施ERP后都會出現這樣一個現象:上線前后沒有什么變化，工作人員該做什么還是做什么,似乎ERP就是一個充當門面的擺設，告訴合作中小企業我也有這樣一款中小企業管理軟件，我們的信息化建設已經開展了，這種想法很明顯是錯誤，中小企業實施ERP之所以很多都沒有成功，是因為前期準備不充分，下面，我們就來看看
祝賀宏拓新軟件成功簽約新健微電機
? ? 近日，電機生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與東莞市新健微電機有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助新健微電機搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率，實現企業發
淺析：如何正確實施ERP項目管理
實施是足夠昂貴的。但是，當管理不恰當的時候，ERP的實施會需要比預計的還要長的時間，顯著地過成本并且在實際運行之后引起業務或者客戶的中斷。盡管在過去的許多年來已經得到證明的所有的實施方法都已經發展了，但是，還有很高比例的ERP項目有讓人們不滿意的結果。是不是這些方法根本就不是那樣“經過證明的”? 你需要的任何獨立ERP“智囊團”的冷酷的統計數據和這些數字是驚人的相似：保守地說，70%的實施ER
企業ERP的選型班子和選型要點
選型班子項目組織的連貫性問題，這個小組在“知理·知己”階段（前期準備工作）負責基礎知識培訓，進行管理診斷、需求分析和投資效益分析，目標和項目定義，在“知彼”階段要參與項目選型。在“知用”階段負責項目實施、評價和應用指導。在“知彼”階段開始之前，要成立班子，以項目籌備組的成員為基本隊伍，可以有所增減。小組成員中的業務人員負責考察ERP產品滿足流程需求的適應性，IT人員負責對相關技術把關，尤