詞條
詞條說(shuō)明
全球化的競(jìng)爭(zhēng)和現(xiàn)代科技的高速發(fā)展,要求企業(yè)能夠應(yīng)用先進(jìn)的管理信息化技術(shù)手段,地掌握信息和整合企業(yè)資源。應(yīng)用ERP系統(tǒng)所含的先進(jìn)的管理方法和理念,成為企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵,而目前ERP系統(tǒng)實(shí)施的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀,實(shí)施成功率低,如何地實(shí)施ERP系統(tǒng),迫切需要可操作性強(qiáng)的實(shí)施方法論來(lái)做指導(dǎo)。一些企業(yè)在ERP實(shí)施過(guò)程中因急于求成而造成中途失敗,或因準(zhǔn)備不足倉(cāng)促上陣而出現(xiàn)問(wèn)題,以致實(shí)施停頓下來(lái)甚至失敗
中小企業(yè)實(shí)施ERP的兩個(gè)致命問(wèn)題
為什么ERP系統(tǒng)發(fā)展到現(xiàn)在,仍然有這么多的中小企業(yè)上了效果不明顯,甚至以失敗告終呢?筆者分析了很多案例,最后總結(jié)了其中幾點(diǎn)原因是ERP上線不明顯的致命死穴,希望能夠通過(guò)這篇文章,對(duì)提高ERP項(xiàng)目在企業(yè)中的實(shí)施效果有所幫助。? 死穴一:治標(biāo)不治本。 ?? 俗話說(shuō),斬草不除根,春風(fēng)吹又生。筆者發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在很多中小企業(yè),都因?yàn)檫@種“治標(biāo)不治本”的因素,導(dǎo)致了ERP項(xiàng)目實(shí)施效果
平臺(tái) ? 雖然平臺(tái)(例如,。NET中的SQL,托管等)是很重要的,但ERP系統(tǒng)的選擇不應(yīng)該僅僅基于平臺(tái),這樣做很可能會(huì)分散ERP系統(tǒng)所能提供的實(shí)際價(jià)值。在選擇時(shí)多數(shù)人會(huì)有先入為主的思想,認(rèn)為只有一個(gè)評(píng)臺(tái)是符合他們的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)的而不去考慮更多其它的。其實(shí)不是這樣的,選擇時(shí)應(yīng)該更多的從它的功能角度去分析,然后再考慮該平臺(tái)的功能是否符合需求。 ? 技術(shù) ? 隨著技術(shù)的不斷演
前天,我負(fù)責(zé)的項(xiàng)目實(shí)施被老板批評(píng)為系統(tǒng)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作是“兩張皮”,表現(xiàn)為一是級(jí)緊身衣,束縛著公司的正常運(yùn)作;一時(shí)是寬袍大袖,不著邊際。老板的這些話不留情面,讓我聽(tīng)著汗流浹背。?我們常常聽(tīng)到有人說(shuō),ERP不只是一個(gè)IT項(xiàng)目,也是一個(gè)管理變革的機(jī)會(huì)。眾所周知,僅僅有理論和概念是不夠的,理念都是些漂浮在空中的美麗樓閣,解決實(shí)際問(wèn)題總歸是要有具體思路,那么ERP實(shí)施要如何避免“兩張
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