“ERP以財務為**”的論調可以休矣

時間：2019-01-13作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：309

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• 把握三大計劃 抓住ERP項目實施的靈魂

  綜觀多家企業的項目，筆者發現有一個比較大的誤區，即都忽視了計劃在工作中的作用。有些企業雖然意識到計劃的重要性，但是在實際工作中會因為種種原因無法落實到實處。筆者認為，計劃時ERP項目中的靈活，企業用戶應該緊緊抓住。 ?一、物料計劃是生產計劃與采購計劃的源頭 物料計劃通常是生產計劃與采購計劃的源頭。在實際工作中，物料計劃又分為兩類：MRP計劃和LRP計劃。從現實情況來看，要實現MRP計劃

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約聲特美電子

  ? ? 近日，電子生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與東莞市聲特美電子有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助聲特美電子搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率，實現企業發

• 企業ERP軟件選型全程管理

  ? （一體化管理平臺）給企業帶來高收益的同時也使企業面臨著巨大的實施風險。目前只有一半左右的項目實施成功。在對ERP應用失敗的企業進行統計分析后發現：因軟件選擇不當而失敗的占67%，因管理協調不夠而失敗的占13%，因實施步驟過急而失敗的占9%，因人才流失而失敗的占8%，因軟件供應商服務支持不夠而失敗的占3%。可見，ERP軟件的正確選擇是ERP系統成功實施的核心因素。ERP軟件選型，是企業

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約金凱越光電

  ? ?近日，LED生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市金凱越光電科技有限公司簽署了EDC生產管理系統LED照明行業解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助金凱越光電搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工