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08年,經濟危機席卷全國。中國雖然采取了不少的措施來減小經濟危機對企業的影響,但是,經濟危機仍然給國內的企業帶來了很大的負面影響,不少企業甚至為此受到了致命的打擊。不少企業的信息化戰略也受到波動。那么在經濟危機這個大背景下,在新的一年中,企業在ERP項目選型上,該注意點什么呢?筆者的如下建議或許能夠給正在ERP軟件選型的企業,帶來一點幫助。建議一:寧缺勿濫,沒錢就不上在筆者眼中,企業選擇一款ERP
目前,進銷存發展在我國取得了巨大的市場,尤其是十八大召開以來,國內加快信息化建設,更多的中小型企業紛紛意識到信息化管理實施刻不容緩。另一方面很多軟件開發商也紛紛推出符合國內特色的進銷存助力管理,但也有很多的進銷存軟件產品是很不規范的,不僅在功能上滿足不了客戶的需求,最可怕的是數據上給用戶造成不可挽回的損失,所以針對琳瑯滿目的進銷存軟件產品,這里就總結了幾點建議,希望大家在選軟件的時候能有所幫助。
我國應用MRPⅡ/ERP系統20年來有成功的經驗,也有失敗的教訓。因此,認真總結多年來實施ERP的經驗和教訓,對今后的發展策略進行深入地研究和探討并進行有效地交流,對推動我國ERP應用是非常重要的。 當前,國外把用戶信息滿意度UIS(User Information Satisfaction)作為MIS成功的主要因素和評價指標。UIS理論認為MIS的失敗主要由于以下三個方面差距造成的:用戶需求與開
今天,企業的競爭環境發生了根本的變化,全球化、信息化、過剩的經濟時代的到來,要求企業必須建立、動態的反映系統,而目前中國企業卻普遍適應不良。信息化是企業的必然選擇,也是提升企業競爭力的利器和手段。自20世紀七八十年代,國內企業就開始開發實施MRPII,近年來,ERP市場如火如荼,許多企業使用并已購買ERP產品,但企業實施ERP難點多、矛盾多、不可控因素多,實施ERP并獲得成功的企業甚少。而
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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