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HansaWorld為世界各地的公司部署企業資源規劃()系統,既包括只有10名員工的地方企業也包括具有很多員工的大型企業。但是,我們多次從準客戶那里聽到了這樣一個事實:他們已經完成了兩個或三個ERP系統的實施工作,所花費的成本比他們預期的要多,但是卻沒有得到預期的目標。 有時,ERP系統帶來的問題要多于它能解決的問題;在最壞的情況下,它們可能會使一個公司瀕臨破產。 事情怎么會這樣呢?與我們的一些
軟件選型是ERP系統成功實施的重要因素,根據對國內企業ERP項目失敗案例的分析,67%屬于選型不當所致。然而,在ERP產品市場上,國內外有上千種之多。這些產品的功能千差萬別,適應的環境也各不相同,價格也從幾萬元到上千萬元不等。如何為企業選擇合適的ERP系統是本文的,筆者將從選型前的準備和準備的誤區兩方面進行分析,最后給出企業選型時的八大注意事項,為企業系統選型提供參考。??
目前所有的軟件廠商都號稱自己是ERP軟件廠商,客戶在進行選型時,由于缺少行業經驗,往往很難做出正確的選型,通常被廠商漂亮和花哨的幻燈片所迷惑。選擇ERP產品不比去商場購買一件商品,而是要選擇一個信息化的合作伙伴,這點大家都已經很清楚。而選擇一個合作伙伴要從公司狀況、產品功能、研發能力、顧問實施團隊能力以及售后服務能力等各方面去綜合衡量。這里我們只對如何選擇一個適合企業的ERP產品做個介紹。ERP廠
企業的一切活動都要圍繞企業戰略來進行,而戰略的實現要依靠企業的業務流程來支持;組織結構保證企業各項功能的發揮:績效考核體系則引導著員工的行為,只有三者相協調才能保證企業戰略的實現。ERP系統(一體化管理平臺)是一種信息化的管理平臺,與企業的戰略、業務流程、組織結構和企業的績效考核體系有著密切的關系,其構成了企業實施ERP過程中進行管理變革的四個因素。 步驟/方法 954 清晰明確的戰略是ERP實
