推行ERP失敗的三十三個原因

時間：2019-01-19作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：302

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• 揭示ERP實施成功秘密

  HansaWorld為世界各地的公司部署企業資源規劃（）系統，既包括只有10名員工的地方企業也包括具有很多員工的大型企業。但是，我們多次從準客戶那里聽到了這樣一個事實：他們已經完成了兩個或三個ERP系統的實施工作，所花費的成本比他們預期的要多，但是卻沒有得到預期的目標。 有時，ERP系統帶來的問題要多于它能解決的問題；在最壞的情況下，它們可能會使一個公司瀕臨破產。 事情怎么會這樣呢？與我們的一些

• 企業如何根據特點選擇ERP？

  軟件選型是ERP系統成功實施的重要因素，根據對國內企業ERP項目失敗案例的分析，67％屬于選型不當所致。然而，在ERP產品市場上，國內外有上千種之多。這些產品的功能千差萬別，適應的環境也各不相同，價格也從幾萬元到上千萬元不等。如何為企業選擇合適的ERP系統是本文的，筆者將從選型前的準備和準備的誤區兩方面進行分析，最后給出企業選型時的八大注意事項，為企業系統選型提供參考。??

• 企業ERP選型時如何要求ERP廠商做產品演示

  目前所有的軟件廠商都號稱自己是ERP軟件廠商，客戶在進行選型時，由于缺少行業經驗，往往很難做出正確的選型，通常被廠商漂亮和花哨的幻燈片所迷惑。選擇ERP產品不比去商場購買一件商品，而是要選擇一個信息化的合作伙伴，這點大家都已經很清楚。而選擇一個合作伙伴要從公司狀況、產品功能、研發能力、顧問實施團隊能力以及售后服務能力等各方面去綜合衡量。這里我們只對如何選擇一個適合企業的ERP產品做個介紹。ERP廠

• 企業如何用ERP變革？

  企業的一切活動都要圍繞企業戰略來進行，而戰略的實現要依靠企業的業務流程來支持；組織結構保證企業各項功能的發揮：績效考核體系則引導著員工的行為，只有三者相協調才能保證企業戰略的實現。ERP系統（一體化管理平臺）是一種信息化的管理平臺，與企業的戰略、業務流程、組織結構和企業的績效考核體系有著密切的關系，其構成了企業實施ERP過程中進行管理變革的四個因素。 步驟/方法 954 清晰明確的戰略是ERP實