ERP系統的供應鏈管理模塊有哪些

時間：2020-01-05

作者：廣東數夫軟件有限公司

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生產管理內容有哪些？包括什么
生產管理內容有哪些？過去，生產管理的任務主要是組織好均衡生產，保證按質、按量、按期完成計劃，無需考慮市場因素。現在，必須根據市場競爭的要求和企業的經營方針、目標來進行生產管理工作。那生產管理內容有哪些呢？生產管理內容：生產管理有狹義和廣義之分。狹義的生產管理是指以產品的生產過程為對象的管理，即對從原材料投入、工藝加工到產品完工的具體生產活動過程的管理。內容包括生產過程組織、生產計劃與生產作業
ERP系統實施的難點有哪些
ERP系統實施的難點有哪些？當前，ERP系統在各類大中小型企業中應用較為普遍，成功的實施ERP,需要ERP系統知識和企業管理思想的緊密結合。但是ERP系統在實施時，還是會碰到一些難點。 1.供應商選型不嚴謹供應商資質審查不嚴格：企業在對乙方進行資質審查時通常只是了解企業的公司規模、人員、案例等基本情況，而對于企業實施團隊、實施經驗、行業案例、公司是否正常運營沒有進行深入調查，可是上述情況一旦出
供應鏈成本管理的意義有哪些
供應鏈成本管理的意義有哪些？供應鏈成本包括企業在采購、生產、銷售過程中為支撐供應鏈運轉所發生的一切物料成本、勞動成本、運輸成本、設備成本等。供應鏈成本管理是一種跨企業的成本管理，其視野超越了企業內部。那供應鏈成本管理的意義有哪些？供應鏈成本管理的意義供應鏈成本管理的意義： 1、確保生產計劃的準確性及嚴格的控制監督體系供應鏈成本控制包括需求預測、生產、運輸和分銷等，以保證把產品在規定的時間送到
盤點庫存注意事項有哪些
盤點庫存注意事項有哪些？對于倉庫而言，盤點就是日常工作。但為什么倉庫要盤點呢？耗時、耗事、耗力卻仍然要定期盤點，倉庫盤點的作用可不小。在盤點庫存過程中，注意事項有哪些？盤點的分類： ? 1、定期盤點/年終盤點將倉庫其它活動停止一定時間（如一天或兩天等），在實物&數據相對靜止的情況下對存貨實施盤點。一般采用與會計審核相同的時間跨度，如半年一次或一年一次，大多在每年6 月份或12月份執行一次。 2