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低下的成功率無疑向我們表明:在成功實施ERP系統的過程中,怎么樣實施是一個其關鍵且不容忽視的環節。尤其是在市場經濟中,實施的成敗最終決定著ERP效益的充分發揮。? 1﹑我國ERP實施的現狀及存在的問題分析?面對WTO帶來的機遇和挑戰,越來越多的中國企業意識到要利用信息技術來增強自已的企業核心競爭力,來面對世界跨國公司的全面競爭。ERP就是大多數公司所選擇的工具之一??梢哉f,企
? ? 近日,LED生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市藍利光電有限公司簽署了EDC生產管理系統LED照明行業解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助藍利光電搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企業工作效率
國家會計準則對計算機軟件的會計處理沒有作明確規定,如果這些軟件與硬件設備一起購進,那么就作為固定資產處理。如果是單獨購買的,可以作為無形資產或待攤費用處理。 但采用何種處理方法看企業的情況而定。 ERP計入無形資產存在的問題:傳統的無形資產不需要進行維護和培訓,無后續支出,ERP要進行維護修改和培訓,有后續支出。因此后續的維護費和服務費則另方在待攤費用中。? ERP計入固定資產存在的問
要培訓,大家都知道,而培訓真正有什么用,大家也懂,但就是忘不了要大談特談,培訓不好,就難保證ERP實施成功。自有ERP以來,都這樣做,企業也為此付出不菲的成本。??? 然而,管理軟件實施真正的難點在什么地方?卻一直是迷,各說各的,公說公有理,婆說婆有理。雙方都有投入,也都有抱怨。??? 要弄清這個問題,還得分析一下,ERP軟件實施應該做什
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
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