ERP實施要與企業業務流程相吻合

時間：2019-05-24

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
從戰略管理看ERP的信息缺失
在國內真正實施過ERP系統的企業往往有這樣的感嘆：花了大量的時間、金錢和人力實施和運行了ERP，結果領導要的決策支持信息仍然拿不到，面向境內外資本市場運作所需要的合并財務報表也無法自動化提供。??????? 那么問題出在哪里呢？在回答問題之前，讓我們首先研究企業戰略管理的內容及其對信息的需要，然后看看滿足這些信息的程度。&nbs
做好需求分析邁好成功ERP項目第一步
怎樣做好需求分析，把企業存在的管理問題挖掘出來，是成功ERP項目的第一步。?很多企業啟動ERP項目之后，第一步就是出去考察，看看別的公司用的是哪家的軟件，當時是誰給實施的，用的效果怎么樣等等，如果感覺不錯，回來就依葫蘆畫瓢；或者直接找ERP廠家上門來做需求調研，提供解決方案，并且演示產品，然后三選一挑中一家就開始實施；還有些公司可能會先請第三方的管理咨詢公司來給企業做管理診斷。
企業ERP實施的能力成熟度淺析
由于中涉及到應用企業的現有管理模式及其對ERP系統的需求、ERP軟件的質量、ERP軟件供應商的內部管理、ERP實施服務和管理咨詢的支持、企業內部對ERP項目的全面管理、企業和ERP供應商合作成立的項目組織的責任分工等關鍵領域的眾多活動，我國企業在實施ERP系統的過程中遇到了非常多的問題，也獲得了豐富的經驗教訓。?本文通過總結實地調查30多家企業ERP實施的成功因素和失敗教訓，借鑒國內外E
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