企業ERP實施的能力成熟度淺析

時間：2019-06-17作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：200

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• 祝賀宏拓新軟件成功簽約途正科技

  ? ? 近日，連接器/線材生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市途正科技有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助途正科技搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率，實現企

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約清辰之光科技

  ? ? 近日，LED生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市清辰之光科技有限公司簽署了EDC生產管理系統LED照明行業解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助清辰之光科技搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業

• 中小企業實施ERP的致命問題

  俗話說，斬草不除根，春風吹又生。筆者發現，現在很多中小企業，都因為這種“治標不治本”的因素，導致了項目實施效果不好，甚至導致項目失敗。為什么ERP系統發展到現在，仍然有這么多的中小企業上了ERP項目效果不明顯，甚至以失敗告終呢？筆者分析了很多案例，***總結了其中幾點原因是ERP上線不明顯的致命死穴，希望能夠通過這篇文章，對提高ERP項目在企業中的實施效果有所幫助。?死穴一：治標不治本。

• ERP實施成功的8條因素

  對客戶來說，ERP的實施可能是一個巨大的變革，如果系統沒能如預期的運行，將會使客戶收到挫折和打擊。那么項目實施過程中，考慮到以下幾個關鍵點，將有利于交付一個優質的項目。 1、組建項目組 無論項目的成功或失敗，項目組的組建和管理都發揮著為重要的作用。項目的組的成員一般要包括業主、關鍵用戶和實施方。項目組也是管理該項目的管理團隊的一部分，定期召開會議確保項目計劃的編制和執行，同時確保客戶方資源的全