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ERP為什么會失敗?值得反思!


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  • 詞條

    詞條說明

  • 是誰在主導ERP實施?

    其實,一個ERP項目不能按期交付主要有以下5個不可控因素:1、一把手工程不可控(企業客戶認為ERP是技改項目,而不是管理項目)2、應用目標不可控(企業客戶不熟悉所購買的ERP產品究竟能為企業干什么)3、需求和驗收標準非性不可控(企業客戶的管理目標與管理現狀和ERP要求不匹配——來自于企業客戶對ERP產品不熟悉)4、ERP的基礎數據準備不可控(企業客戶缺乏懂ERP產品的技術人員)5、實施質量不可控(

  • ERP實施成功的8條因素

    對客戶來說,ERP的實施可能是一個巨大的變革,如果系統沒能如預期的運行,將會使客戶收到挫折和打擊。那么項目實施過程中,考慮到以下幾個關鍵點,將有利于交付一個優質的項目。 1、組建項目組 無論項目的成功或失敗,項目組的組建和管理都發揮著為重要的作用。項目的組的成員一般要包括業主、關鍵用戶和實施方。項目組也是管理該項目的管理團隊的一部分,定期召開會議確保項目計劃的編制和執行,同時確保客戶方資源的全

  • ERP有何應用價值?

    ERP系統在企業應用后,先進的管理理念、管理方式、管理手段融人企業,進一步推進了企業深層次的內涵變革,實現了企業生產要素的優化,使企業的組織結構、核心業務流程得到合理的配置和優化,建立了物流、資金流、信息流一體化,進一步規范各項管理運作,做到了管理精細化,更好地實現了信息的共享,促進了財務與業務數據的融合,簡化了內部組織管理結構,推動了員工個人素質提升,提高了企業的經濟效益。 方法/步驟 物流、

  • ERP可行性、選型、實施績效方法論解析

    全球化的競爭和現代科技的高速發展,要求企業能夠應用先進的管理信息化技術手段,地掌握信息和整合企業資源。應用ERP系統所含的先進的管理方法和理念,成為企業贏得市場競爭的關鍵,而目前ERP系統實施的現狀不容樂觀,實施成功率低,如何地實施ERP系統,迫切需要可操作性強的實施方法論來做指導。一些企業在ERP實施過程中因急于求成而造成中途失敗,或因準備不足倉促上陣而出現問題,以致實施停頓下來甚至失敗

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