管理是ERP實施成功首要條件

時間：2019-04-23

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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電子制造企業(yè)ERP如何選型
? ??隨著業(yè)務規(guī)模的增長收銀軟件和海外訂單的逐漸增多，產品的更新面臨的市場競爭不斷加劇。大多數(shù)民營的中小型電子制造企業(yè)為了適應市場與客戶的需求，正面臨著信息化改造核心競爭力的決擇。 ??? 由于受到投資預算拮據(jù)和IT技術經(jīng)驗缺乏等諸多限制，電子制造企業(yè)不僅關注在核心業(yè)務功能應用上能否提高業(yè)務效率，比如財務、進銷存和生產管理等。進
機械行業(yè)ERP選型寶典
"機械業(yè)如何進行ERP選型？"中邦機械公司的IT主管黃吉剛剛給一個在管理軟件公司做咨詢顧問的朋友打電話問了這樣一個問題。中邦公司經(jīng)過近幾年發(fā)展，開始呈現(xiàn)出在內部生產管理上的瓶頸，工作效率急需盡快提高。對這個問題，他的朋友的建議只有了了幾個字：關注行業(yè)特點和行業(yè)經(jīng)驗。 ?????? 機械離散制造行業(yè)特征??
推行ERP失敗的三十三個原因
大家都清楚，ERP在中國普遍化了，但一直聲名都不好，這很大原因，是因為ERP軟件及服務提供商售前承諾與實際應用后實現(xiàn)的結果有很大的差異，即現(xiàn)實與期望相差太遠了，很多企業(yè)還沒使用就把系統(tǒng)廢了，換新系統(tǒng)，反反復復，到最后，錢用了，人也疲了，也怕了ERP了。即使有很多所謂的成功案例被軟件服務商宣傳得天花亂綴，但在相關的企業(yè)內部使用得卻是一團糟。現(xiàn)在，這個行業(yè)的名聲卻是越來越不好。剛從事這個行業(yè)時
如何選擇合適的ERP管理軟件供應商？
1、充分論、咨詢、調研 ERP管理軟件不是的，不能想像一個效益不好的企業(yè)，實施了 ERP管理軟件后會使企業(yè)起死回生；企業(yè)在實施ERP之前應進行管理需求分析和可行性研究十分必要。每一個對ERP感興趣的企業(yè)都應該擺正自己的位置，了解你的企業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)文化、企業(yè)信息化水平、決策者的決心、管理的基礎及管理人員的素質等等，這樣才有助于比較冷靜、客觀地認清自己與ERP管理軟件的距離。從ERP管理軟件發(fā)展的