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一、ERP實施現狀 在企業中一般人眼里的ERP就是買一套管理軟件,在每個電腦裝個客戶端,加幾臺服務器,再把公司電腦互聯,然后把一大堆數據往里面輸,最后出砦報表,這就是ERP。還有些比較“資深”的人會說,ERP就是把食業內部所有資源組織起來進行優化和組合,從而達到最佳資源配置,以提高企業效益的管理系統,但是怎么組織、怎么優化怎樣才能達到最佳資源配置,從頭到尾都沒有考慮,認為這是ERP系統自身應該具
隨著ERP系統的深入發展,越來越多的企業開始引入ERP系統,然而仍然還有些企業還在猶豫,看到眾多實施ERP系統企業的失敗慘狀,不僅沒能給企業帶來好的效益,反而使得企業陷入了困局,甚至是使得一些企業破產倒閉,這無疑使得企業在ERP系統的實施上難以下決定,甚至在懷疑ERP系統的實施會給企業帶來好處嗎?對此問題,個人有個人的看法,言論眾多。 看法一:其實對這個問題要說的是我們使用信息化管理軟件對企業進
企業信息化是當前社會熱門的話題之一,近年來“以信息化帶動工業化”已成為各地政府、各企業領導使用頻率最高的一句話,各企業在信息化建設—卜的投入也不斷加大。其實,隨著計算機技術的發展,建立起一個應用系統并不困難,困難的是如何讓應用系統真正產生效益。?應該看到,雖然整個社會在信息化建設方面投入了大量資源,但其發展現狀并不令人十分滿意,很多信息系統利用率很低。而其中,數據質量是問題的關鍵所在。客
進入中國走過了一個從盲目追捧到逐漸理智看待的過程,人們對ERP的認識也在逐漸加深,ERP項目的實施也不再僅被視為一種企業信息化的工具而實施,它融入了更多BPR、SCM、CRM、知識管理、企業文件塑造等非ERP因素,而成為實現企業戰略規劃、提升企業整體管理水平的綜合性解決方案。實施ERP是一種龐大的綜合性系統工程,它包括前期論證、科學選型、系統實施、項目驗收與評價等階段。就選型而言,其工作的重要性自
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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