管理是ERP實施成功首要條件

時間：2019-04-23

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
企業ERP實施的困惑及對策
一、ERP實施現狀在企業中一般人眼里的ERP就是買一套管理軟件，在每個電腦裝個客戶端，加幾臺服務器，再把公司電腦互聯，然后把一大堆數據往里面輸，最后出砦報表，這就是ERP。還有些比較“資深”的人會說，ERP就是把食業內部所有資源組織起來進行優化和組合，從而達到最佳資源配置，以提高企業效益的管理系統，但是怎么組織、怎么優化怎樣才能達到最佳資源配置，從頭到尾都沒有考慮，認為這是ERP系統自身應該具
ERP系統軟件的實施會給企業帶來好處嗎?
隨著ERP系統的深入發展，越來越多的企業開始引入ERP系統，然而仍然還有些企業還在猶豫，看到眾多實施ERP系統企業的失敗慘狀，不僅沒能給企業帶來好的效益，反而使得企業陷入了困局，甚至是使得一些企業破產倒閉，這無疑使得企業在ERP系統的實施上難以下決定，甚至在懷疑ERP系統的實施會給企業帶來好處嗎?對此問題，個人有個人的看法，言論眾多。看法一：其實對這個問題要說的是我們使用信息化管理軟件對企業進
制造業ERP實施中的數據準備
企業信息化是當前社會熱門的話題之一，近年來“以信息化帶動工業化”已成為各地政府、各企業領導使用頻率最高的一句話，各企業在信息化建設—卜的投入也不斷加大。其實，隨著計算機技術的發展，建立起一個應用系統并不困難，困難的是如何讓應用系統真正產生效益。?應該看到，雖然整個社會在信息化建設方面投入了大量資源，但其發展現狀并不令人十分滿意，很多信息系統利用率很低。而其中，數據質量是問題的關鍵所在。客
如何為企業定制科學的ERP軟件選型流程
進入中國走過了一個從盲目追捧到逐漸理智看待的過程，人們對ERP的認識也在逐漸加深，ERP項目的實施也不再僅被視為一種企業信息化的工具而實施，它融入了更多BPR、SCM、CRM、知識管理、企業文件塑造等非ERP因素，而成為實現企業戰略規劃、提升企業整體管理水平的綜合性解決方案。實施ERP是一種龐大的綜合性系統工程，它包括前期論證、科學選型、系統實施、項目驗收與評價等階段。就選型而言，其工作的重要性自