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誰主導ERP實施?看似簡單的問題,現實中卻存在著許多認識上的偏差和行為上的誤區(qū),作為已經上和準備上ERP項目的企業(yè)CIO們,您是否也有如下的問題呢??聽一位在ERP行業(yè)摸爬滾打幾十年的“老江湖”說:“我們ERP服務商其實就應該是一個賣鍋的,把鍋賣給人家并教會他們怎么使就可以了,可口的飯菜得由買鍋的人自己做,可現在呢,我們不僅賣鍋、教人家怎么用好鍋,還要替他們做飯。由于客戶的口味千差萬別,
這是一個仁者見仁,智者見智,容易百家爭鳴的話題。本人在傳統(tǒng)企業(yè)的工作經歷中包括作為企業(yè)方ERP項目實施小組成員的經歷,再附以后來在多家ERP廠商中作為ERP實施顧問的工作體會,謹對“如何評判ERP的成功與失敗”這個話題談談以下認識。 一.界定“ERP系統(tǒng)”、“成功”、“失敗”的概念 界定“ERP系統(tǒng)”。 ???? ERP是以計算機為運行平臺,以企業(yè)內結構化
中小企業(yè)普及ERP的阻力在哪里?實施價格的因素首當其沖!可如果說,除了初期安裝費用外,用ERP只要每天花一元錢的租賃費,那中小企業(yè)又會作何感想呢?兩年前曾因推出“兩萬元ERP”而被業(yè)界稱為“價格屠夫”的速達軟件公司,6月26日,再次推出了全新的“在線ERP”產品,攪局中小企業(yè)ERP市場。 在速達新推出的基于互聯網的中小企業(yè)ERP方案中,企業(yè)除了初期安裝ERP軟件時,企業(yè)需要支付價格為兩萬元左右的
??????為你的企業(yè)購買最佳的生產解決方案是一項艱難的任務,因為市場上有太多的ERP應用程序。當尋找市場上的替代的ERP解決方案的時候,經常問到的典型問題是性能、華而不實的特殊功能和成本。遺憾的是,對于許多生產廠商來說,他們在選擇過程中沒有詢問三個關鍵的問題。提出這些問題有助于在以后的過程中節(jié)省開銷。詢問這三個問題能夠在你的企業(yè)系統(tǒng)投資
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
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地 址: 廣東深圳龍華區(qū)民治街道東邊商業(yè)大廈6樓
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