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? CIO-一個剛起步的企業如何才能讓ERP部署更具有財務意義、業務意義以及技術意義呢? 一個很困惑的問題:許多中小企業管理者夢想著提高公司的知名度。當他們遇到前所未有的增長或是一個常規災難,很快他們就會意識到簡單的Excel表格和QuickBooks是不能削減他們的業務的。 Aberdeen 集團的研究員Cindy Jutras在最新的調查報告中表示在上述情況下,中小企業最典型的做法就
大型企業相比,中小企業的信息化建設一直以來進展緩慢。當一個企業發展到一定規模的時候,原有的組織結構必然會出現一些矛盾或管理失衡,自此也將特別需要進入更深一層的科學規范管理。如何上線ERP(企業資源計劃)軟件,但又不影響企業的業務,這已經成為中小企業CIO所關注的ERP熱點之一。?????ERP上線有的需要1年,有的需要2年到3年。而對于企業
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目前,ERP系統已按計劃在中國石油132家企事業單位全面上線運行。各專業分公司突出各自的業務特點,實現了ERP與業務的緊密結合。 從實踐中不斷理解,ERP系統不僅是一種軟件產品,而且是一種管理思想和解決方案,是一個高度集成先進管理思想和最新信息技術的企業資源管理與決策系統。在這個層面上,我們應清醒地認識到ERP系統的上線只是萬里長征第一步。據有關部門統計,我國已引入ERP系統的企業中,成功實施的
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