選擇制造業ERP軟件必須詢問的三個重要問題

時間：2019-12-09作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：116

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• 淺析：如何正確實施ERP項目管理

  實施是足夠昂貴的。但是，當管理不恰當的時候，ERP的實施會需要比預計的還要長的時間，顯著地過成本并且在實際運行之后引起業務或者客戶的中斷。盡管在過去的許多年來已經得到證明的所有的實施方法都已經發展了，但是，還有很高比例的ERP項目有讓人們不滿意的結果。是不是這些方法根本就不是那樣“經過證明的”? 你需要的任何獨立ERP“智囊團”的冷酷的統計數據和這些數字是驚人的相似：保守地說，70%的實施ER

• 企業內部ERP實施成功要素

  越來越多的企業內部實施了，但是大多數企業抱怨ERP不行，不適合企業發展的需要，太死板，一旦企業有新的需求，顧問說做個案，個案做了N個，不知什么時候是個頭；又數據不準，最后到財務的數據都是一堆垃圾信息，這ERP還能使用嗎？ 一、原因分析1、? 大多數現象出現的發展的成長型企業中，由于改變了企業內部的組織架構和部分崗位的工作職責，導致ERP系統中原有人員權限的更改，又加上調整后對ERP新

• EDC生產管理軟件成功實施賽孚電路

  ? ? 深圳市賽孚電路科技有限公司成立于2011年，公司由多名電路板行業的專家級人士創建，是國內專業的PCB快件服務商之一。隨著公司業務的不斷拓展，公司領導越來越多的感覺到手工式的業務流程操作方式已無法適應現在信息化的發展，也無法滿足對下屬各產線生產狀況的及時了解和監控。經過長期的市場了解和調研，日前與宏拓新軟件正式簽約，全面使用EDC生產管理軟件，加強企業的業務、銷售、

• 從管理故事談ERP之實施規劃

  ? ERP規劃是依據企業的戰略，對ERP近、中、長期的使命和目標，實現策略和方法，實施方案等內容做的統籌安排。ERP規劃是ERP開發過程的第一步，是站在企業戰略層次，把企業作為一個有機的整體，全面考慮企業所處的環境、本身的潛力、具備的條件以及企業進一步發展的需要，勾畫企業在一定時期內，所需開發的應用項目，采用“自頂向下”方式，一步一步地達到建立企業管理信息系統的目標。?是一項投