中小型生產(chǎn)工廠需要上線ERP系統(tǒng)嗎？

時間：2020-01-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
說ERP實施沒有捷徑可走？
眾所周知，中小企業(yè)在過程中一直遇到挑戰(zhàn)。一方面是管理精細化對管理信息系統(tǒng)的要求，一方面是 ERP系統(tǒng)的實施投資大、周期長，實際效果也似乎不明顯。為了縮短ERP系統(tǒng)的實施周期，降低系統(tǒng)實施成本，企業(yè)需要立足于公司的實際情況和現(xiàn)實需要，需要參照已經(jīng)成功實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)驗，實施，降低風險。一、簡化ERP系統(tǒng)的基礎數(shù)據(jù)基礎數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實施過程中一項非常繁瑣的工作，同時業(yè)務的變更往往需
EDC生產(chǎn)管理軟件成功實施惠州安寶科技
? ? 惠州市安寶科技有限公司始創(chuàng)于2004年，是一家知名的專業(yè)的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各類型開關電源、智能充電器、LED電源、LED控制器等一系列產(chǎn)品的綜合性高新技術企業(yè)。隨著公司業(yè)務的不斷拓展，公司領導越來越多的感覺到手工式的業(yè)務流程操作方式已無法適應現(xiàn)在信息化的發(fā)展，也無法滿足對下屬各產(chǎn)線生產(chǎn)狀況的及時了解和監(jiān)控。經(jīng)過長期的市場了解和調(diào)研，日前與宏拓新軟件正式簽約，全面使用
中小企業(yè)實施ERP的致命死結(jié)
為什么發(fā)展到現(xiàn)在，仍然有這么多的中小企業(yè)上了ERP項目效果不明顯，甚至以失敗告終呢？筆者分析了很多案例，最后總結(jié)了其中幾點原因是ERP上線不明顯的致命死穴，希望能夠通過這篇文章，對提高ERP項目在企業(yè)中的實施效果有所幫助。?ERP上線不明顯的十大致命死穴：1、治標不治本；2、挑軟柿子吃；3、沒有找到合適的突破點，項目進展緩慢；4、新的需求無休止的涌現(xiàn)，導致項目計劃不斷的變更；5、不重視基
中小企業(yè)ERP系統(tǒng)選型四個標準分析
企業(yè)實施的狀況基本受制于選型。選型好比戰(zhàn)略，實施則是戰(zhàn)術，在錯誤的戰(zhàn)略指導下，再好的戰(zhàn)術都無法實現(xiàn)目標。對于占中國企業(yè)總數(shù)99.8%的中小企業(yè)而言，資金少，規(guī)模小，管理體系不規(guī)范是需要面對的***重要問題。它們選擇ERP的目的，則是在此基礎上理順生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率。“只選對的，不選貴的，鞋子穿到腳上要合適才行”。這是對中小企業(yè)選擇ERP的中肯建議。在中小企業(yè)選擇ERP的時候，可以將以下四個標準