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1、實施MRPⅡ的關鍵因素實施系統的關鍵因素有三,即技術、數據和人。MRPⅡ系統不能以手工方式實現,所以計算機系統的技術要求是不言而喻的。有了計算機系統還必須要有準確的數據,才能使MRPⅡ系統很好地工作。數據的問題已在前面的講座中討論了,所以下面僅僅談談人的因素。必須強調,人的因素是最重要的。企業的各級人員必須要對MRPⅡ有充分的理解,這是實施MRPⅡ系統獲得成功的關鍵所在。高層管理人員的參與程度
? ? 近日,連接器生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳利路通連接器股份有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助利路通連接器搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企業工作效率,實現
ERP實施是足夠昂貴的。但是,當管理不恰當的時候,ERP的實施會需要比預計的還要長的時間,顯著地過成本并且在實際運行之后引起業務或者客戶的中斷。盡管在過去的許多年來已經得到證明的所有的實施方法都已經發展了,但是,還有很高比例的ERP項目有讓人們不滿意的結果。是不是這些方法根本就不是那樣“經過證明的”?你需要的任何獨立ERP“智囊團”的冷酷的統計數據和這些數字是驚人的相似:保守地說,70%的實施E
上ERP成本高嗎?風險大嗎?從專業和技術的角度講ERP更適合在大型企業運作,這樣更能顯示出它、快捷、準確、協同的系統化優勢。相對來說實施成本也不菲,一般都在三位數四位數以上,一旦實施失敗后果可想而知.所以有人建議實施ERP的企業必須產品定型有規模,必須有一定管理基礎,必須有經濟實力,必須有專業人才。這種建議的本意是好的,避免讓更多的企業蒙受損失,也避免影響ERP廠商的聲譽,但是它的缺陷在于把E
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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