ERP實施經(jīng)驗談：選型中的“借雞生蛋”

時間：2018-12-22作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：149

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  詞條說明

• ERP實施前先和老板定規(guī)矩

  ?在與很多做實施的顧問聊天的過程中，或者是在給公司或合作伙伴的實施顧問做培訓(xùn)時，我會問一個問題：你在ERP項目實施過程中遇到的最大困難是什么?這個問題的答案有很多，包括：1。客戶的老板對信息化一點也不懂，但卻瞎指揮，使得我們的項目沒法做;2。客戶方項目組的人員經(jīng)常變，培訓(xùn)完一輪又一輪，項目推進(jìn)不了;3。客戶的需求刁鉆怪異，而且還固執(zhí)，軟件產(chǎn)品根本無法實現(xiàn);4。客戶公司各個部門勾心斗角，系

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約弘昇實業(yè)

  ? ?近日，LED生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市弘昇實業(yè)有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)LED照明行業(yè)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助弘昇實業(yè)搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實

• 企業(yè)應(yīng)用ERP三部曲

  最近，看過不少關(guān)于專業(yè)人士發(fā)表了很多關(guān)于和使用的問題，多為闡述如何實施，在這里，我想提出我的見解，希望能從理論上對ERP實施和使用有所補充。 ERP在企業(yè)應(yīng)用應(yīng)該可以歸納為三個階段： ????? （1）企業(yè)基礎(chǔ)信息標(biāo)準(zhǔn)化：在ERP實施，無論你是否做管理咨詢，是否做BPR，或者是簡單的軟件培訓(xùn)實施法，不可避免的是企業(yè)基礎(chǔ)信息必須標(biāo)準(zhǔn)，各項編碼必須規(guī)范

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約恒盛源光電

  ??宏拓新軟件專業(yè)供應(yīng)led erp，照明erp，照明廠erp軟件，燈飾erp，燈飾廠erp系統(tǒng)，光電erp，照明行業(yè)erp，LED行業(yè)erp系統(tǒng)，LED照明行業(yè)成功案例眾多，不限用戶數(shù)，互聯(lián)網(wǎng)解決方案，投入少，見效快；功能齊全，操作簡單，上手快，軟件實施成功率高，工程師駐場實施，保證成功上線！ ?http://? ? 聯(lián)