中小企業(yè)實施ERP的致命死結

時間：2019-07-15作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：224

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  詞條說明

• 企業(yè)老板準備上ERP系統(tǒng)前的十個自問

  一直以來，答應朋友寫點關于ERP方面的心得，總是因為各種顧慮而擱筆。現(xiàn)在總算可以交差了。這篇文章獻給成千上萬的徘徊在間的企業(yè)和企業(yè)的老板，并因此完成對一個刻骨銘心的人的承諾，到今天整整三年了。?????企業(yè)老板要做ERP系統(tǒng)前的十個自問1、你是否有思想準備對ERP系統(tǒng)的實施傾以足夠的關注？這個關注不是要你事必躬親，而是要你確實地關注實施的關鍵環(huán)節(jié)的

• 企業(yè)ERP實施黑洞有哪些？

  軟件行業(yè)流傳著這樣一句話：“不上ERP是等死，上ERP是找死”。看似夸張，其實這句話實實在在地點出了ERP實施的現(xiàn)狀。隨著ERP熱潮的到來，加上信息化對企業(yè)的要求，大批的企業(yè)把ERP——一體化管理平臺當成了不二的制勝法寶，迫不及待地為企業(yè)上ERP。以此同時，不少的企業(yè)也隨之陷進了ERP實施的“黑洞”之中，失敗而歸。從失敗的案例來看，主要的原因有以下3點： 步驟/方法 ERP實施“黑洞”的根源：系

• 五個步驟教你如何ERP選型

  對當前行業(yè)狂躁的市場局面和紛爭格局，企業(yè)在實施項目的時候，選型一定要遵循一個合理的思路，以做出理智、務實的選型決策。?第一、分析需求，明確目標和實施范圍?企業(yè)進行信息化建設，最重要的就是分析企業(yè)的實際情況和管理現(xiàn)狀，有針對性地提出企業(yè)信息化的實施目標和實施范圍。對目前大多數企業(yè)來講，借助信息技術提升基礎管理，堵塞管理漏洞并加強業(yè)務運作的規(guī)范性，向基礎管理要效益是比較適合的。企業(yè)

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約千志實業(yè)

  ? ? 近日，電子生產型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市千志實業(yè)有限公司簽署了EDC生產管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產管理系統(tǒng)解決方案將幫助千志實業(yè)搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質的服務，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新