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項目“七分選型,三分實施”早已是心照不宣了,大家都明白其中的道理,但很多企業最終的項目還是失敗在“選型”上。是企業不重視選型嗎?也不一定,只是在很多時候,參與選型的廠商多了,企業的選型立場被各ERP廠商的甜言蜜語的銷售立場游說得暈頭轉向,最終結果是選錯了型。上周,在一次市科技局組織的企業信息化會議上,與會的一位企業CIO大吐苦水,感嘆說:“從南京到北京,買的沒有賣的精”。事情是這樣的,這家企業要上
通過幾十年的發展,經過一些先行企業的摸索,在MRP的基礎上借助計算機技術的發展,已經出現了一些較成熟的管理軟件,如:、Oracle、、、新中大、神州數碼等。雖然這些廠商提供的產品都籠統稱之為ERP管理軟件,但在功能方面差異卻比較大,價格也是相差很遠,從幾十萬到上千萬不等。那么需要上ERP的我們,在眾多的ERP軟件中,又該如何選擇,從而選到真正適合自己使用的ERP軟件呢?筆者結合自己曾經的項目經
ERP的核心--線性規劃模型 1982年,以美國布魯克海文國家試驗室與德國玉立希核研究中心牽頭的多國能源系統協作項目大功告成,它為西方國家能源政策、化解由于石油價格暴漲所產生的能源危機做出了不可估量的貢獻。該項目的目的是評價能源新工藝在未來**能源系統中的作用。毫無疑問,這樣的評價需要建立一個通用的計算機化的模型。經認真考慮和多方比較,他們一致選擇了多周期的線性規劃模型。 15年過去后,我們
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