ERP的**是什么？

時間：2018-10-30作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：621

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  詞條說明

• ERP項目爛尾隨談

  ERP項目實施了許久之后，出現(xiàn)了“爛尾”現(xiàn)象，使得項目雙方雙輸，就在看到京博石化這個案例的30分鐘內(nèi)，一位做IT經(jīng)理的朋友給我電話，想咨詢一下是否去接另一家公司的“爛尾”ERP項目。 “爛尾”成了國內(nèi)ERP項目實施中一個普遍存在問題，越來越多地引起了ERP業(yè)界的重視。???? 我以為，ERP項目“爛尾”的原因是多種多樣的，總結(jié)一下大概有如下幾種：?

• 中小企業(yè)應(yīng)走出ERP軟件應(yīng)用誤區(qū)！

  經(jīng)過十幾年的概念的炒作和現(xiàn)實市場的洗禮，ERP似乎應(yīng)該是到了發(fā)展的一個黃金時期，但是眾多ERP實施企業(yè)失敗的例子告訴我們：現(xiàn)階段仍舊不能對ERP軟件市場抱太樂觀的態(tài)度。 “如果我們有問題，一定是你們的問題!”用戶對ERP集成廠商說;“如果你們有問題，一定是自己的問題!”ERP集成廠商對用戶說。這番對話現(xiàn)在成了國內(nèi)ERP失敗案例的經(jīng)典對白。 所謂ERP，即是一個對企業(yè)資源進行有效共享與利用的系統(tǒng)。E

• 淺析ERP在企業(yè)實施中存在的問題與對策

  系統(tǒng)是一個以財務(wù)會計管理為核心的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)。文章分析了目前企業(yè)實施ERP現(xiàn)狀和存在的問題，提出企業(yè)要成功實施ERP，需要有創(chuàng)新的機制、以人為本的競爭機制、組織協(xié)作的運行系統(tǒng)、以流程化為基礎(chǔ)、以供應(yīng)鏈為核心、以客戶關(guān)系為支撐的六大管理思想。 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(Enterprise Resource Planning，簡稱ERP)以業(yè)務(wù)流程為主線，對人、財、物等資源進行全面整合，是一種可以實現(xiàn)

• 實施應(yīng)用ERP軟件要有正確的理念和方法

  一、開展必要的和培訓(xùn)，深入理解的基本理論 在任何一個學(xué)科領(lǐng)域的發(fā)展過程中，都會積淀下一些基本的概念、理論和方法。正是這些基本概念、理論和方法支持了一個學(xué)科領(lǐng)域的存在，也支持了它的發(fā)展。ERP 也是如此。而軟件系統(tǒng)只是理念的載體。只有把基本概念、理論和方法和軟件的功能相結(jié)合，才能真正把握一個系統(tǒng);所以，企業(yè)必須開展必要的教育和培訓(xùn)，讓自己的員工深入地理解ERP的原理，才能能用好ERP，使它真正成為