生產控制管理模塊細分為哪些管理？

時間：2019-03-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

13544129397

詞條
詞條說明
ERP選型的準備工作
“良好的開始是成功的一半”。項目的前期階段，是關系到能否取得預期效益的非常重要的階段，但又往往是容易被忽視的階段。結果造成目標模糊不清，期望值不切實際，選擇的原則和方法不當，實施人員調配不力，最終導致實施效益出現嚴重偏差，并導致企業領導、各層管理人員及業務人員對ERP系統失去信心，甚至是懷疑。在前期應該準備做的準備工作： 1.成立ERP項目小組當企業覺得有必要上ERP項目時，成立項目小組是實施
祝賀宏拓新軟件成功簽約佳源通達科技
? ? 近日，電池生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市佳源通達科技有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助佳源通達搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率，實現企業發
祝賀宏拓新軟件成功簽約柏偉玩具
? ? 近日，電子生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與廣州市柏偉玩具有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助柏偉玩具搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率，實現企業發展的新
在實施企業ERP信息系統過程的思考
在知識經濟時代,已經不能單獨靠自身的力量來參與市場競爭,必須將供應商、制造商、銷售商等納入一個銜接緊密的供應鏈中，這樣才能合理、有效地安排企業的產供銷活動,以進一步提率并在市場上取得競爭優勢。于是，自20世紀七八十年代，國內企業就開始開發實施MRPII，近年來，ERP市場如火如荼，許多企業使用并已購買EERP產品，但企業實施ERP難點多、矛盾多、不可控因素多，實施ERP并獲得成功的企業甚少