實施ERP的風險防范對策

時間：2019-05-07

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
ERP實施中的“量化”思想
在中國實施的成功率不高，對此，眾說紛紜，看法不一。有的人認為ERP的最大糟粕是量化過多過度了，以至于出現了實施過程中類似于唯武器論的“唯量化論”。但筆者認為，其實在中國，的不成功，量化不夠是一個關鍵原因，即標準性、數據化和流程化不足。過度量化，還是量化缺失傳統中國文化中缺乏量化。中國文化講悟性和點撥，同樣的師傅，不同的人收獲不一樣。而西方講理性和量化，講可操作性，不同的人都可達到同樣的結果，
如何導入ERP系統？
由于每家資訊廠商的ERP系統皆有其本身系統架構、修改、安裝等不同的復雜程度，加上企業本身需求條件的差異，因此并無一體適用的ERP導入方式，但是在企業導入ERP過程中『顧問咨詢』對于系統導入的成效是有相當關鍵性的影響，一般而言，顧問必須對于特定產業的企業營運模式及資訊科技、系統方面有相當程度的認知、了解，才能協助企業在導入ERP時尋求最適合企業運作的系統流程。因此，若企業所選購的ERP軟體公
企業喜歡什么樣的ERP？
中國管理軟件迄今已走過20多年的發展歷程，然而時至今日，“不上ERP等死，上ERP找死”的怪圈，似乎仍在激起以供應商為代表的管理軟件廠商的心頭之痛。在經歷2006年的短暫平靜期，迎來2007年的波瀾漸起之后，管理軟件產業在金融危機的當下將沿著什么樣的軌跡前行？對09年管理軟件市場“風云莫測”的推斷襲上心頭，管理軟件究竟何去何從。 ? 想要看清楚哪些管理軟件更受企業歡迎，必須從用戶的角度
祝賀宏拓新軟件成功簽約家康科技
? ? 近日，電子生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與惠州市家康科技有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助家康科技搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率，實現企業發展的新