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大型企業相比,中小企業的信息化建設一直以來進展緩慢。當一個企業發展到一定規模的時候,原有的組織結構必然會出現一些矛盾或管理失衡,自此也將特別需要進入更深一層的科學規范管理。如何上線ERP(企業資源計劃)軟件,但又不影響企業的業務,這已經成為中小企業CIO所關注的ERP熱點之一。?????ERP上線有的需要1年,有的需要2年到3年。而對于企業
最近因為工作需要打算買一輛車,同時因為是第一次買車所以征求了一些朋友的意見,通過自己的認識和朋友給的意見,驚人的發現其實選車和企業的選型有著許多的相似。下面就從個人買車淺談一下企業ERP選型需要關注的幾個問題。當我向朋友提起準備買車的時候,一個朋友很驚訝的問道:買車有這個必要嗎?現在油價漲了,還要購置稅。。。。。。買車就意味著消費,還不如坐個公車或是打個的士更省事。其實他不知道,我買車主要是為了工
筆者畢從事的工作是給一家服裝企業做信息化負責人,主要負責公司的ERP項目。那時,由于服裝行業的ERP剛剛起步,所以,可以參考的成功案例比較少。故筆者在項目選型的過程中,犯了比較多的錯誤。最主要的就是項目選型之前需求調研不足,導致企業的許多需求都無法對號入座。?筆者在這家服裝企業上任后,企業一把手就要求我在半個月內開始實施ERP項目。那時,這家企業一方面是迫于投資方的壓力。因為項目在我的上
? ? 近日,電機生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與東莞市新健微電機有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助新健微電機搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企業工作效率,實現企業發
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
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