三方法提高中小制造業ERP實施成功率

時間：2019-04-17

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
ERP能否自助式實施？
經歷了十幾年的發展，已經成為事實上的工業標準，即信息時代企業管理的標準。目前，以實施ERP 為核心的管理信息化已經成為我國企業管理變革的主線。多數企業家已經認識到，實施ERP是企業的必由之路。眾多的企業正處在實施ERP的熱潮之中。但是，由于ERP看不見、摸不著，加上一些不太恰當的宣傳，使企業對ERP感到有些困惑。兩個突出的問題擺在面前：ERP能否采用“盒裝”軟件？ERP的實施能否采取“自助”（不請
ERP系統實施要點
一、構建ERP系統應具備的思想ERP的核心管理思想就是實現對整個供應鏈的有效管理，主要體現在以下三個方面：1、體現對整個供應鏈資源進行管理的思想在知識經濟時代僅靠自己企業的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源地進行生產經營的需求，以期進一步提高
ERP實施低成功率重要因素
導致低成功率的因素很多，一般涉及到的主體有企業自身、咨詢公司、軟件提供商、軟件實施企業，任何一方的經驗薄弱都會影響ERP實施成功率，在種種原因中，招標中的“權錢交易”是危害最嚴重，毒害最深的。事實上，如今，招投標中的腐敗暗流和權錢交易已經成為IT界一個公開的秘密，而且有愈演愈烈之勢。優者不勝劣者不汰優勝劣汰，是自然環境中永恒不變的規律，在正常的商業環境中，也應是一個不變的法則。不過，在ERP市場
祝賀宏拓新軟件成功簽約華鑫半導體
? ?近日，LED生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市華鑫科技半導體有限公司簽署了EDC生產管理系統LED照明行業解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助華鑫科技搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效