借鑒中國香港美業經營管理模式，美克拉SAAS實現美業的互聯網+

時間：2022-01-13

作者：深圳美克拉網絡技術有限公司

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美克拉系統：美容院如何做到人手“緊張”？讓員工都充實
員工的工作時間一般分為兩類。一類專注于工作，有效地提高了美容院的利潤基線。因為通常是在晚班時間，客人很多，應接不暇，于是要求加人；第二類松散，美容院常見的是早班清閑，小妹們聊天很忙，因為客人不來時，時間很難打發。這時加人又增加了成本，上午又沒有活干，一直很困惑。怎么辦？員工管理系統不要輕易進人，這時美容院要做的是如何利用松散時間，讓這時的工資付出不至于無效。因為員工也不愿意閑，閑則生事。關鍵是利用
皮膚管理中心客戶在哪里，如何設計拓客引流路線
美克拉-美容院管理系統清楚地知道，皮膚管理中心做的是中長期服務，這就要求皮膚管理中心要有客戶存量和客戶復購行為。有些皮膚管理中心做9.9活動，確實引流很多客戶，但這些客戶的轉化率較低，無形給門店增加成本和負擔。那么，皮膚管理中心的客戶在哪？哪些是我們需要的客戶呢？1皮膚管理客戶定位皮膚管理中心的商圈在3到5公里的范圍內。所以在開皮膚管理店前，皮膚管理老板必須搞清楚周邊客戶群體的皮膚問題、消費情況、
借鑒香港美業經營管理模式，美克拉SAAS實現美業的互聯網+
2016年中國線下的美業實體店已經**過300萬家，市場規模達萬億元。然而整個行業的信息化、互聯網化水平卻很低，參差不齊的服務水平也一直受人詬病。傳統美容機構面臨著管理混亂、經營困難、客源不穩定等痛點，但其實市場對美容服務的需求并不小，因此他們較大的問題不是客源，而在于管理。今天要介紹的美克拉成立于2015年，專為這些美容、美體、SPA、美甲、美發、美妝等線下服務店提供一站式的移動互聯網解決方案。創
美克拉美業軟件：店長要管理好美容院，這些點必須具備
1、制定各項計劃根據公司運營管理目標，制定本店年度計劃，月度銷售消耗目標，每天按要求在微信群內提交報表，廣泛了解市場動態，提供有效的信息，提出合理的建議。2、計劃的分解和落實根據本店的各項（銷售、消耗、新客成交等）目標，向本店各崗位員工分解指標，確保各項目標切實有效地完成。3、員工技術培訓教育管理1）根據每個員工的能力，進行合理分配，并促進各崗位之間員工團結及配合性，每月向公司提供日常人員需求計劃