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有人問:自己通過營銷工具做了場月卡拓客活動,來了100多個客戶,但最后只有8個人轉化了會員,該怎么辦?美容院會員營銷系統低價引流來的客戶留不住,相信很多店長都遇到過。“是不是引流卡項價格太低了,客戶都是貪便宜來的,不夠精準?”不少美容院都把轉化率低的原因歸結于此,再次強調:這不是根本原因,這鍋低價體驗卡不背!每次活動時,都會有非常多的誘惑體驗福利 ,比如9.9元體驗3次或者集贊免費送1節課。這有點
美克拉-美容院管理系統清楚地知道,皮膚管理中心做的是中長期服務,這就要求皮膚管理中心要有客戶存量和客戶復購行為。有些皮膚管理中心做9.9活動,確實引流很多客戶,但這些客戶的轉化率較低,無形給門店增加成本和負擔。那么,皮膚管理中心的客戶在哪?哪些是我們需要的客戶呢?1皮膚管理客戶定位皮膚管理中心的商圈在3到5公里的范圍內。所以在開皮膚管理店前,皮膚管理老板必須搞清楚周邊客戶群體的皮膚問題、消費情況、
“豆漿邏輯”下的十種營銷方式如果你是這個早餐店的老板,你往下怎么干,怎么掙錢?針對這個豆漿邏輯,還可以采取哪些營銷方式?在這里,歸納了以下十種:1、首先豆漿全年100元活動。有沒有顧客全年365天都去只拿豆漿的?連20%都不到。你賠嗎?就算20%,顧客全年都去買。除了這100元。在這個顧客身上賠了多少錢呢?265塊錢對不對?10人里邊有這么一個人到兩個人,你才賠了是520元。這520元能不能在其余
商品是業績的重要**,而對美容院而言尤其是如此,不管美容院的員工產品知識專業還是是否專業都是為品項業績轉化而服務的。同時美容院的品項也是非常復雜的,從層次可以分為品類——品牌——品項——品項營銷。好多人把這四個層次經常搞混,導致品項管理非常混亂。美容院品項管理那么有沒有一種方式或者一條主線來將品項規劃、品項管理、品項營銷完全串起來從而建立起美容院品項的邏輯,對這個邏輯理解的越深就越有助于提升美容院
公司名: 深圳美克拉網絡技術有限公司
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