美容院產(chǎn)品推銷三大原則，自信銷售排**

時(shí)間：2022-02-07作者：深圳美克拉網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司瀏覽：273

深圳美克拉網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司專注于美容院管理系統(tǒng),美業(yè)系統(tǒng),美業(yè)saas等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 美克拉系統(tǒng)：美容院如何做到人手“緊張”？讓員工都充實(shí)

  員工的工作時(shí)間一般分為兩類。一類專注于工作，有效地提高了美容院的利潤(rùn)基線。因?yàn)橥ǔＪ窃谕戆鄷r(shí)間，客人很多，應(yīng)接不暇，于是要求加人；第二類松散，美容院常見(jiàn)的是早班清閑，小妹們聊天很忙，因?yàn)榭腿瞬粊?lái)時(shí)，時(shí)間很難打發(fā)。這時(shí)加人又增加了成本，上午又沒(méi)有活干，一直很困惑。怎么辦？員工管理系統(tǒng)不要輕易進(jìn)人，這時(shí)美容院要做的是如何利用松散時(shí)間，讓這時(shí)的工資付出不至于無(wú)效。因?yàn)閱T工也不愿意閑，閑則生事。關(guān)鍵是利用

• 美克拉品項(xiàng)管理：一張圖弄懂美容院品項(xiàng)管理的邏輯

  商品是業(yè)績(jī)的重要**，而對(duì)美容院而言尤其是如此，不管美容院的員工產(chǎn)品知識(shí)專業(yè)還是是否專業(yè)都是為品項(xiàng)業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)化而服務(wù)的。同時(shí)美容院的品項(xiàng)也是非常復(fù)雜的，從層次可以分為品類——品牌——品項(xiàng)——品項(xiàng)營(yíng)銷。好多人把這四個(gè)層次經(jīng)常搞混，導(dǎo)致品項(xiàng)管理非常混亂。美容院品項(xiàng)管理那么有沒(méi)有一種方式或者一條主線來(lái)將品項(xiàng)規(guī)劃、品項(xiàng)管理、品項(xiàng)營(yíng)銷完全串起來(lái)從而建立起美容院品項(xiàng)的邏輯，對(duì)這個(gè)邏輯理解的越深就越有助于提升美容院

• 美克拉干貨分享：一套完善的美容院薪酬體系，拿走即用

  很多美容店老板把業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)一宣布，就會(huì)讓員工感覺(jué)到任務(wù)好難，完成不了，員工心里就會(huì)覺(jué)得，賺不了多少錢，沒(méi)有什么斗志，這表面我們的薪酬設(shè)計(jì)有問(wèn)題，正確的給員工發(fā)工資的**表現(xiàn)就是：感覺(jué)這個(gè)錢拿得好容易！員工創(chuàng)造了績(jī)效，為我們積累了財(cái)富，給他們合理的利潤(rùn)分配，這是設(shè)置薪酬體系的根本！具體怎么分，如何分，這是個(gè)大問(wèn)題；正常人力成本占門店?duì)I業(yè)額的22%到28%是合適的，**22%一般很難招到人，**28%老

• 美容院開會(huì)，怎么開會(huì)才有效率？讓員工背地里不“嫌棄”

  美容院店長(zhǎng)作為美容院日常管理工作的一把手，除了要管理日常事宜，那就是給員工開會(huì)。那么該如何給員工開好會(huì)，才不會(huì)成為一個(gè)被員工背地里“嫌棄”的人，并且能獲得員工的**呢？首先我們要開有效的會(huì)議，主要是提出和解決問(wèn)題，一會(huì)一議較好，同時(shí)要安排專人做會(huì)議紀(jì)要，每個(gè)人都參與其中，協(xié)商交流和思維碰撞，最后結(jié)論要落實(shí)，給出完成任務(wù)的時(shí)效，避免帶著情緒開會(huì)的，為批評(píng)開會(huì)，為生氣開會(huì)，不出事不開會(huì)，為開會(huì)而開會(huì)。