詞條
詞條說(shuō)明
美克拉系統(tǒng):美容院如何做到人手“緊張”?讓員工都充實(shí)
員工的工作時(shí)間一般分為兩類。一類專注于工作,有效地提高了美容院的利潤(rùn)基線。因?yàn)橥ǔJ窃谕戆鄷r(shí)間,客人很多,應(yīng)接不暇,于是要求加人;第二類松散,美容院常見(jiàn)的是早班清閑,小妹們聊天很忙,因?yàn)榭腿瞬粊?lái)時(shí),時(shí)間很難打發(fā)。這時(shí)加人又增加了成本,上午又沒(méi)有活干,一直很困惑。怎么辦?員工管理系統(tǒng)不要輕易進(jìn)人,這時(shí)美容院要做的是如何利用松散時(shí)間,讓這時(shí)的工資付出不至于無(wú)效。因?yàn)閱T工也不愿意閑,閑則生事。關(guān)鍵是利用
美克拉品項(xiàng)管理:一張圖弄懂美容院品項(xiàng)管理的邏輯
商品是業(yè)績(jī)的重要**,而對(duì)美容院而言尤其是如此,不管美容院的員工產(chǎn)品知識(shí)專業(yè)還是是否專業(yè)都是為品項(xiàng)業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)化而服務(wù)的。同時(shí)美容院的品項(xiàng)也是非常復(fù)雜的,從層次可以分為品類——品牌——品項(xiàng)——品項(xiàng)營(yíng)銷。好多人把這四個(gè)層次經(jīng)常搞混,導(dǎo)致品項(xiàng)管理非常混亂。美容院品項(xiàng)管理那么有沒(méi)有一種方式或者一條主線來(lái)將品項(xiàng)規(guī)劃、品項(xiàng)管理、品項(xiàng)營(yíng)銷完全串起來(lái)從而建立起美容院品項(xiàng)的邏輯,對(duì)這個(gè)邏輯理解的越深就越有助于提升美容院
很多美容店老板把業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)一宣布,就會(huì)讓員工感覺(jué)到任務(wù)好難,完成不了,員工心里就會(huì)覺(jué)得,賺不了多少錢,沒(méi)有什么斗志,這表面我們的薪酬設(shè)計(jì)有問(wèn)題,正確的給員工發(fā)工資的**表現(xiàn)就是:感覺(jué)這個(gè)錢拿得好容易!員工創(chuàng)造了績(jī)效,為我們積累了財(cái)富,給他們合理的利潤(rùn)分配,這是設(shè)置薪酬體系的根本!具體怎么分,如何分,這是個(gè)大問(wèn)題;正常人力成本占門店?duì)I業(yè)額的22%到28%是合適的,**22%一般很難招到人,**28%老
美容院開會(huì),怎么開會(huì)才有效率?讓員工背地里不“嫌棄”
美容院店長(zhǎng)作為美容院日常管理工作的一把手,除了要管理日常事宜,那就是給員工開會(huì)。那么該如何給員工開好會(huì),才不會(huì)成為一個(gè)被員工背地里“嫌棄”的人,并且能獲得員工的**呢?首先我們要開有效的會(huì)議,主要是提出和解決問(wèn)題,一會(huì)一議較好,同時(shí)要安排專人做會(huì)議紀(jì)要,每個(gè)人都參與其中,協(xié)商交流和思維碰撞,最后結(jié)論要落實(shí),給出完成任務(wù)的時(shí)效,避免帶著情緒開會(huì)的,為批評(píng)開會(huì),為生氣開會(huì),不出事不開會(huì),為開會(huì)而開會(huì)。
公司名: 深圳美克拉網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司
聯(lián)系人: 萬(wàn)靜
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手 機(jī): 17727555405
微 信: 17727555405
地 址: 廣東深圳福田區(qū)金地一路211號(hào)尚美·紅樹灣1號(hào)1206室
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網(wǎng) 址: 4008520030.b2b168.com
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