幫員工做好職業規劃，小美容院也能變成大品牌

時間：2022-02-04

作者：深圳美克拉網絡技術有限公司

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美克拉門店管理：美容院前臺工作職責概要
一、前臺的職責范圍美容院的前臺肩負著咨詢、分析膚情、介紹療程、價位、療效、開票、收費、劃卡、安排并幫助顧客預約美容老師的重任，同時，也負責處理顧客的投訴、接待各方的參觀學習、處理各種突發事件等等。總之，前臺是整個美容院的窗口和神經**。它是較先接觸顧客的，歡迎她們的到來，也是最后為顧客結帳，送別她們。它給顧客的是**印象，也是最后的印象。其通過以下具體問題反映出來：1. 當顧客走入美容院大門時：
美容院員工管理：高薪養不起，低薪留不住，需要的人才該去哪里找
美克拉-美容院員工管理系統了解到，有很多人在開店前都擔心員工不好找，其實，人不難找，只是符合我們標準的人不好找！也就是我們常說的“人才”該去哪里找。甚至有些老板的心理是這樣的，還是先不要找人吧，沒有顧客還得發工資，更別說找人才來了！首先，我覺得我們需要轉變一種觀念，人是有價值的，是財富又是資產，而一般老板卻把他們當做負擔！試想一下，當你把某個事物當成負擔的時候，你就很難對他很好，也希望少付出！我們
美克拉：美容院營銷的五大注意事項
建立服務、情感品牌文化。美容院已經不說賣的是產品，而是服務以及品牌文化，可見現在美容市場競爭的不僅僅是物質方面，更重要的是心理方面的競爭。建立屬于美容院的服務、品牌文化，可以讓消費者覺得美容院并不是賣產品、項目的，而是為了呵護她們的美麗和愉悅的心情。注重美容項目、產品的人性化。什么樣的產品適合什么樣的人群，什么樣的項目是有效果的?店長在引進產品、項目、儀器的時候必須認真考慮這些，美容師在給顧客推薦
美克拉-養生館拓客系統，用拼團實現裂變式分銷
養生館會員營銷不是簡單地打折促銷，活動期間雖然能夠吸引消費者進店，但較終留存率、復購率低，活動無法幫助門店開拓新客源，效果自然大打折扣。針對這個問題，商家應該通過美克拉營銷拓客系統，先統計分析門店會員信息及消費記錄，從而了解店鋪主要消費人群以及他們的購物喜好和習慣，然后針對性的制定營銷策略，提升客戶消費黏性，這樣吸納的客源才是門店真正需要，且具有價值的客戶。而拼團這種方式就是看準了這個問題，通過拼