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課程背景新QC七大手法不同于傳統QC七大手法,前者主要是適用于于產品和生產過程中的質量改進和控制的有效技術,能幫助我們找出產品及過程質量問題發生的根源和較佳改進的突破方向和途徑,后者為進行質量管理中遇到的問題以及如何進行改進和控制的實用工具。培訓方式 線下培訓/可內訓課程收益1. 了解新QC七*具及在質量問題解決中的應用;2. 學會在哪些場合和情況下使用新的QC工具對質量問題進行分析和采取怎樣的
并非每個事業開始的時候都有一個非常偉大的計劃,中國有句俗語,有心栽花花不發,無心插柳柳成蔭。當年,譚志聰辭去公務員職務,南下加入打工者隊伍,包括他自己,誰都沒有想到他能干成今天這樣一番事業,他的印刷公司規模和業務體量正在追趕國內**印刷企業。 走進位于東莞寮步鎮鼎浩工業園區的祥琪紙品有限公司,讓人真正見識到了一家“一體化印刷包裝服務商”的氣魄與膽識。公司集生產、倉儲、業務、辦公于一體的六層公司大樓
從業到目前為止,在質量管理系統推進的進階中,讓我印象著實深刻的是較近咨詢的一家企業---中山市甬湘五金有限公司。本次項目以“厘清職責、明確分工、梳通流程、定義要求”為方向,搭建一套適合甬湘公司的精細質量管理體系。項目初期,我在咨詢思路上:**行過程調研(收集企業運行現狀),剖析整個質量管理流中的切入點,從而策劃出目標貫穿于執行過程的一套咨詢思路。項目咨詢實施的時間雖然有限,但和甬湘何廠長、各部門同
我們分為兩個部分來具體的闡述,**部分是外審員的關注點,*二部分是審核中*出問題的章節。 一 外審員審核關注點 *外審員審核關注點總結,供大家參考: 1、顧客特殊要求和體系關系矩陣建立,顧客特殊要求不是技術和圖紙要求;如果沒有,審核時企業需提供顧客出具的書面證據; 2、產品安全滿足13項要求,如,作業指導書有安全標識,追溯性**有批次號,FMEA和CP有顧客的特殊批準,變需
公司名: 東莞市曼頓企業管理咨詢有限公司
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