什么是物流加工？物流加工對企業的好處？

時間：2018-09-27作者：蘇州鑫湘達貨運有限公司瀏覽：1460

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  詞條說明

• 為什么要實施供應鏈管理?

  為什么要實施供應鏈管理? 從存貨管理及貨物流的角度來看，在供應鏈管理中，存貨管理是在供應鏈成員中進行協調，以使存貨投資與成本較小;而傳統的物流管理則是把存貨向前推或向后延，具體情況是根據供應鏈成員誰較有主動權而定。事實上，傳統的物流管理把存貨推向供應商并降低渠道中的存貨投資，僅僅是轉移了存貨。解決這個問題的方法是通過提供有關生產計劃的信息，比如共享有關預期需求、訂單、生產計劃等信息，減少不確定性

• 影響配送合理化的基本因素

  （一）影響配送合理化的基本因素 從**分析可知，配送幾乎包括了所有的物流功能要素，是物流的一個縮影或在某小范圍中物流全部活動的體現。因此，要想做到合理配送，必須做到配送的相關環節合理化，換句話說，影響配送合理化的基本因素就是配送的相關環節。 1、備貨。這是配送的準備工作，備貨工作包括籌集貨源、訂貨或購貨、集貨、進貨及有關的質量檢查、結算、交接等。 2、儲備及暫存。配送儲備是按一定時間的配送經營要

• 什么是物流加工？物流加工對企業的好處？

  ////什么是物流加工？物流加工對企業的好處？ 物流加工是物流中的一種特殊形式。所謂物流加工是指物品在生產地到使用地的過程中需要進行的包裝、分割、計量、分揀、刷商標、掛標簽、組裝等簡單的作業總稱。 物流加工和一般的生產型加工在加工的方法、加工組織、生產管理方面并無顯著區別，但在加工對象，加工程度方面差別較大，它的差別主要是： 1.物流加工的對象是進入物流過程中的商品，具有商品的屬性，以此來其別多

• 什么是供應鏈管理?

  所謂供應鏈，其實就是由供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成的物流網絡。同一企業可能構成這個網絡的不同組成節點，但更多的情況下是由不同的企業構成這個網絡中的不同節點。比如，在某個供應鏈中，同一企業可能既在制造商、倉庫節點，又在配送中心節點等占有位置。在分工愈細，專業要求愈高的供應鏈中，不同節點基本上由不同的企業組成。在供應鏈各成員單位間流動的原材料、在制品庫存和產成品等就構成了供應鏈上的貨