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詞條說明
為什么要實施供應鏈管理? 從存貨管理及貨物流的角度來看,在供應鏈管理中,存貨管理是在供應鏈成員中進行協調,以使存貨投資與成本較小;而傳統的物流管理則是把存貨向前推或向后延,具體情況是根據供應鏈成員誰較有主動權而定。事實上,傳統的物流管理把存貨推向供應商并降低渠道中的存貨投資,僅僅是轉移了存貨。解決這個問題的方法是通過提供有關生產計劃的信息,比如共享有關預期需求、訂單、生產計劃等信息,減少不確定性
(一)影響配送合理化的基本因素 從**分析可知,配送幾乎包括了所有的物流功能要素,是物流的一個縮影或在某小范圍中物流全部活動的體現。因此,要想做到合理配送,必須做到配送的相關環節合理化,換句話說,影響配送合理化的基本因素就是配送的相關環節。 1、備貨。這是配送的準備工作,備貨工作包括籌集貨源、訂貨或購貨、集貨、進貨及有關的質量檢查、結算、交接等。 2、儲備及暫存。配送儲備是按一定時間的配送經營要
////什么是物流加工?物流加工對企業的好處? 物流加工是物流中的一種特殊形式。所謂物流加工是指物品在生產地到使用地的過程中需要進行的包裝、分割、計量、分揀、刷商標、掛標簽、組裝等簡單的作業總稱。 物流加工和一般的生產型加工在加工的方法、加工組織、生產管理方面并無顯著區別,但在加工對象,加工程度方面差別較大,它的差別主要是: 1.物流加工的對象是進入物流過程中的商品,具有商品的屬性,以此來其別多
所謂供應鏈,其實就是由供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成的物流網絡。同一企業可能構成這個網絡的不同組成節點,但更多的情況下是由不同的企業構成這個網絡中的不同節點。比如,在某個供應鏈中,同一企業可能既在制造商、倉庫節點,又在配送中心節點等占有位置。在分工愈細,專業要求愈高的供應鏈中,不同節點基本上由不同的企業組成。在供應鏈各成員單位間流動的原材料、在制品庫存和產成品等就構成了供應鏈上的貨
公司名: 蘇州鑫湘達貨運有限公司
聯系人: 劉先生
電 話: 13862423956
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微 信: 13862423956
地 址: 江蘇蘇州人民路
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