深圳效率科技有限公司簡介

時間：2020-01-05

作者：深圳效率科技有限公司

詞條
詞條說明
企業在實施MES時要把握什么？
企業在實施MES系統時要把握好詳細需求分析、需求變管理、二次開發管理、上線前策劃及上線后的持續改善等關鍵環節。具體如下：1、詳細需求分析企業進行詳細的需求分析，旨在使企業業務需求與實施的系統實現平滑的銜接，這是關鍵環節，避免為后期系統實施帶來不必要的隱患。2、需求變管理在MES系統實施過程中，負責人既要確保需求的實現，又要控制好需求的變，尤其是在系統上線的前后，業務部門會提出很多變需求，此時項目負
智能制造時代下，MES實現的五個必要條件
一、落實執行MES之所以叫生產執行系統，強調在車間及工廠層級實現企業的信息化管理，加關注的是信息指令的執行及反饋，展現的是車間級生產場景的有效運行。1、將ERP的生產計劃根據車間實際情況，將每一工序分解到每一個線體、每一臺設備，并間點執行及跟蹤，實時反映生產及訂單過程，實現透明化的管理；2、在車間內部，形成計劃排產、工藝推送、作業執行、數據、信息追溯、在制品管理、質量管理等全閉環管理，終實現數據的
關于快消品行業的MES
不同的行業對于MES系統的需求點有所差異，所以任何一個行業的MES需求的出發點都應該是基于其行業的生產管理特點、企業管理訴求以及企業信息化現狀的。消費品行業大都流程化程度高，生產批量大，對于生產管理的精度要求高，并對生產過程的監控、產能分析、現場管理都有嚴格的要求。消費品特別是快速消費品行業因關乎“民生”其性尤為重要，折射到企業產品質量就關乎企業生存問題，但隨著市場競爭的壓力以及市場的不斷變化企
MES如何加強智能工廠的生產管控
對于制造企業來說，高層管理者要清楚地了解企業的發展現狀、每日的產能、資源的消耗等等，中層的管理者知道生產線生產的情況，員工的工作情況、數據的波動等等，而生產線負責人也需要掌控，掌握物料管控、質量管控、崗位管控等等。如果上中下都能各司其職，掌控好自己需要掌控的，那么公司的發展定能朝著良好的方向發展。在制造業，MES符合智能工廠生產管理的需要。MES可以為企業提供包括制造數據管理、計劃排程管理、生產調