2號店長：酒店人才流失的七種情況。

時間：2019-12-10作者：長沙開門紅電子科技瀏覽：148

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  詞條說明

• 2號店長：空降店總?cè)绾窝杆龠m應環(huán)境、讓酒店增長業(yè)績？

  某店長剛接手新酒店，接手后就深入了解*，拿客房來說，他先去體驗每種房型并且還親自做衛(wèi)生，希望能**了解產(chǎn)品。 但是一個月的時間過去了，除了發(fā)現(xiàn)客房幾個硬件問題，跟客房阿姨關(guān)系還不錯，其他也沒啥發(fā)現(xiàn)了… 又不是老板招過來的客房總監(jiān)、也不是招來救急的維修工，這位新店長第一步是不是就搞錯了方向呢？ 新接手酒店，作為空降兵，上有老板業(yè)績壓力，下有團隊需要管理溝通。 除了需要了解產(chǎn)品、了解市場、了解競對等

• 酒店OTA：酒店如何在OTA上提高品牌形象吸引顧客

  互聯(lián)網(wǎng)時代信息傳播的速度比火車都要快，尤其是在OTA平臺，上傳一條信息一分鐘內(nèi)都可能會有上萬的瀏覽量，這對于酒店行業(yè)來講OTA是酒店**宣傳“**”。所以，我們需要在OTA上提高自身**形象，吸引顧客來消費（酒店營銷顧問OTA代運營方案）！ 在OTA上宣傳酒店，酒店的照片決定了費者點進酒店頁面**感官，非常重要。但70%以上的酒店卻沒有**的拍攝。 有的時候明明是朝南的大主臥，自帶陽臺光線又好，

• 2號店長：酒店人才流失的七種情況。

  近年來酒店行業(yè)在急速發(fā)展，新開酒店數(shù)量的不斷增，酒店行業(yè)內(nèi)對**管理人才的崗位空缺趕不上酒店新增的速度，同時酒店還面臨另一個較加嚴峻的問題，那就是酒店人才流失的問題，對于這種問題我們大致總結(jié)了七點。(酒店管理培訓) 一、離職高峰期的誘惑，想往較高的職位發(fā)展。 二、酒店之間互挖墻角酒店中人才流失有很多方面的原因。大致可分為內(nèi)因和外因兩部分。 三、來自內(nèi)部與外部的壓力。 四、受酒店文化的影響、有個人想

• 酒店運營中怎么減少客人的投訴

  在酒店的經(jīng)營過程中每天接待來自五湖四海的客人，可能會應為客人習慣問題可能會與酒店服務人員產(chǎn)生摩擦，投訴酒店服務，較有一些素質(zhì)比較低的客人，會在酒店大廳打鬧影響酒店工作，較為嚴重者會打砸酒店財務等等！那么在不影響客人情緒以及酒店利益情況下，怎么讓客人不投訴，而且?guī)砀嗟念櫩湍兀?想投訴的客人一般都是那些心態(tài) 1、對方并非真正的決策者，想被尊重，希望得到貴賓一樣的服務 2、因為某些原因不符合對方的行