自省是管理者提升精益**力的重要方法

時間：2020-04-09

作者：廣東順德藍思信息科技有限公司

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企業質量管理易犯的十大錯誤
企業質量管理易犯的**錯誤1、缺少遠見缺少遠見就導致把質量排斥在戰略之外，這樣企業的目標及**順序就不明確，質量在企業中的角色就不易被了解。要想從努力中獲得成功，企業需要轉變其思維方式，創造不斷改進質量的環境。2、沒有以顧客為中心誤解顧客意愿、缺少**前為顧客服務的意識，雖改進了一些工作但沒有給顧客增加**，也會導致質量管理的失敗。3、管理者貢獻不夠調查表明，大多數質量管理活動的失敗不是技術而是管理
精細化工行業質量管理系統
精細化工行業質量管理系統?創業難，守業較難，要守好質量穩定是根本，如何保證產品質量持續穩定，關鍵是要在企業構建一套質量管理體系，加強每個環節、每個步驟的控制，從而保證產品的質量。質量管理系統就是從全面構建企業質量控制體系出發，通過對原材料的檢驗、半成品的檢驗、成品檢驗、生產過程中的檢驗及成品退貨的檢驗來全面加強企業產品量控制。產品質量檢驗由系統自動進行判斷是否合格，自動出具檢驗報告，通過
企業如何創新才能更好保證企業產品質量管理
缺乏戰略視野，錯失管理流程變革較佳時機企業在經營環境好的時候，很少想到現在有錢也有人，可以借這個機會引進外力在管理上較上層樓，經常是經營環境惡化了，沒錢也沒人的時候，才想起找企業管理咨詢機構來死馬當作活馬醫！有一家生產家電的企業經營非常困難，找到企業流程管理咨詢機構時說，目前公司較大的問題是現金流不足，人員流失嚴重，如果不能盡快解決這個問題，公司很難支撐下去，該企業的咨詢費甚至都是借來的。這樣的企
如何將企業管理簡易化
如何將企業管理簡易化我們都明白，做起來卻太難。在“知道”與“做到”之間的那段距離就叫“修行”。?如何將企業的業務流程化。復雜的規章制度往往操作性差。藍思將公司的所有業務整理為簡單的流程圖，是謂“業務流程化”，員工只需要按照流程將與自己工作有關聯的上下游連接妥帖，工作就完成了。簡單的流程圖相對于復雜的工作說明書，較易被員工接受，也不容易出錯和遺漏，簡便則易行。工作程序化。制定每天、每月、每