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我覺得很重要的一件事情,就是不要用“池”的思維,而是要用“網絡”的思維。因為隱喻是“池子”的話,總歸又會想到封閉和流量上去。而想的是“網絡”,思路都會是開放的、拓展的。有了前面對于“點”和“線”的理解,那么網絡的打法就很簡單了,三步:看見,洞察,發展??匆娛且徊剑f的是我們不要只盯著一對一的關系和轉化,要看到整個影響力擴散網絡,以及可能的節點。比如多次進行內容傳播分發后,我們很容易看到整體的傳播網
低增長、不確定時代的到來,使增長再次成為企業家、管理者及創業者關注的焦點問題。如何實現可持續的良性增長?《中國企業數字化轉型研究報告2022》中顯示:企業數字化轉型目前應用較多的行業在:遠程辦公和加速數字化系統開發及上線應用。分別占到了98.0%和96.0%。此次報告中,批發和零售業排在*三,是覺醒意識比較早的行業,零售行業的信息化基礎較好,所以在數字化轉型時會有優勢。企業數字化轉型的核心是哪些?
銷售冠軍的單子談著談著就簽了,你的客戶聊著聊著就把你拉黑了?;仡^細想,還是銷售技術有問題。別急,讓漲漁CRM來給你挨個解決。問題**?三 七 十五原則。很多新業務員在約訪客戶后,就覺得沒有什么了,有需要會聯系你,實際上是不可取的。往往一次約訪根本打動不了客戶,引起不了別人的注意,因此在約訪后的三天要打電話回訪,聽聽對方對你的看法和建議,以及獲取對方的有效信息。七天時是加深客戶對你印象的時
無論是企業產品還是個人產品,都離不開用戶個體。即使企業產品的決策非常復雜,但依舊逃不開一個一個的用戶。針對2B用戶,在進行潛在客戶培育時,可以采用以下方法:一,確定企業內部決策鏈,然后再通過接觸決策鏈上的企業員工來達成推廣目標。例如你是一家做營銷自動化產品的,你的用戶只有企業內部市場部人員,因此,你就可以確定,企業內部決策鏈就是:市場部人員->審批。理清決策鏈,可以幫助你梳理和企業的溝通
公司名: 大連富德威爾科技有限公司
聯系人: 王經理
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地 址: 遼寧大連沙河口區火炬路1號海外學子創業園A座
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