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詞條說明
在企業生產管理中,生產計劃占據著重要的地位,傳統的生產計劃已經跟不上時代的發展,隨著科技不斷發展,制造企業也逐漸向信息化、數字化進行轉型升級。大部分的制造企業選擇部署一套適合自己企業的生產ERP系統,通過ERP系統建立生產信息共享的機制和平臺,加強企業生產資源及生產過程的數字化治理與控制。通過科學制定生產計劃,讓生產管理更規范化,更好的為企業降本增效。今天我們就這個話題來了解下制造業ERP管理系統
隨著信息化手段不斷發展,企業管理軟件ERP的應用為企業帶來了更跨越性的發展,很多制造企業逐漸應用了各大廠商的ERP系統。而有些企業由于覺得上線商業化的系統花費高,覺得自己開發ERP的話成本比較低,同時覺得可以按照企業內部需要進行開發,而且源碼也在自己的手上,安全性會強一點。但其實99%自行開發ERP系統的企業客戶較終都以重新上系統,或者替換掉自行開發的ERP系統告終。選擇自行開發ERP管理系統的,
小企業不同于大中型企業。小企業在規模、業務和企業管理的復雜性方面都相對簡單。這使得一些小企業的高層管理者認為ERP的實施是大企業的事情,與自己無關。他們認為小型企業在基礎硬件和內部管理水平上還不滿足實施復雜的ERP管理系統的要求。ERP的實施不僅不會給企業帶來好處,反而會增加企業的負擔。那么,小企業真的沒有必要實施ERP系統嗎?其實不然,對于國外一些發達國家來說,不乏有小型企業成功實施ERP的例子
制造是工廠的**生產力。我國是生產制造大國,近些年來時代發展也催生了一批又一批的中小型生產企業,相比較以前作坊式的手工管理,在互聯網信息化的大背景下,越來越多的制造企業意識到了轉型發展的必要性。那么,中小型制造企業適合用什么樣的生產ERP管理系統?對于中小企業來說,能夠管好銷售、接單、采購、領料、生產、質檢、交付到結算等全流程及相關事宜的系統無非才是適合的,同時還能幫助企業確保質量,大大提高生產效
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