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詞條說明
在許多生產管理者眼中,生產作業(yè)計劃是不重要的,如果我們只停留在小加工作坊的規(guī)模,大腦就能把一個月的訂單、物料、資源記得清清楚楚,那么生產計劃排程的必要性確實不太大,但事實上,隨著生產規(guī)模的擴大,人腦已經不可能完成如此大數據量的存儲功能,這時就到了生產管理的Excel時代,許多生產管理人員對Excel使用非常熟悉,并樂在其中,但如果要問他計劃的詳細信息,計劃的優(yōu)劣以及可執(zhí)行性問題,這就遇到了困難,道
小企業(yè)不同于大中型企業(yè)。小企業(yè)在規(guī)模、業(yè)務和企業(yè)管理的復雜性方面都相對簡單。這使得一些小企業(yè)的高層管理者認為ERP的實施是大企業(yè)的事情,與自己無關。他們認為小型企業(yè)在基礎硬件和內部管理水平上還不滿足實施復雜的ERP管理系統(tǒng)的要求。ERP的實施不僅不會給企業(yè)帶來好處,反而會增加企業(yè)的負擔。那么,小企業(yè)真的沒有必要實施ERP系統(tǒng)嗎?其實不然,對于國外一些發(fā)達國家來說,不乏有小型企業(yè)成功實施ERP的例子
上線ERP系統(tǒng)是企業(yè)的一項重要工程,也是現代企業(yè)管理思想的進步,是企業(yè)的一次重要變革,它不僅僅是財務的ERP,它較是對業(yè)務數據的管理與整合,是對業(yè)務流程的梳理,產品數據規(guī)范化、標準化、業(yè)務理念統(tǒng)一化的集成管理工具。而企業(yè)的基礎數據對于ERP系統(tǒng)來說,就是其運行與管理的源泉,沒有基礎數據是無法實現高效的信息化管理的。同時還要保證基礎數據的完整性和準確性,才能讓ERP系統(tǒng)較加有效率地運行。今天我們從實
隨著制造業(yè)之間的競爭越來越激烈,傳統(tǒng)工廠訂單零碎化越來越**,面對品種多、數量少、批次多、個性化需求等的生產方式,PMC生產排產變得非常困難,同時生產過程中還有各種不確定的臨時性因素出現,導致排產難度進一步加大。在整個生產過程中,面臨著排程不準確、資源浪費、交貨延遲、生產效率低下等的問題,限制了工廠的靈活性和競爭力。究竟企業(yè)要如何有效解決工廠復雜的排產問題呢?下面我們通過傳統(tǒng)工廠在排產過程中可能面
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