實施ERP對企業的財務管理的重要性

時間：2022-10-19

作者：深圳市海中信科技有限公司

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小型企業有必要引進ERP系統？
小型企業與大中型企業有所不同，無論是規模、業務以及企業管理的復雜程度上來說，小型企業都相對簡單。這也讓一些小型企業的高管認為ERP系統都是大公司所使用，小公司在硬件設施，公司組織架構及內部管理方面都沒有達到ERP系統那么復雜，認為實施ERP系統不但不會給企業帶來效益還會增大企業的負擔。那么對于小型企業來說到底有沒有必要引進ERP系統呢？首先我們先來了解下ERP系統的作用。一、ERP系統的作用1、采
企業實施ERP系統的最佳方案
一、選擇合適的ERP軟件ERP系統建設比較常見的兩種方式：選擇既有的ERP軟件產品和定制化開發。一般來說，既有ERP軟件會融合相關行業特點，并將成功案例的管理思想和管理模式固化到ERP軟件中。如果企業的管理模式與以往的成功案例相似，或者愿意以成功案例為藍本，改變企業現有的管理模式，那么選擇既有ERP軟件產品是一種快捷有效的方法。但在現實中即使是同一行業，不同企業的經營策略和管理模式也不盡相同，所以
生產型ERP如何幫助企業建立完整的質量追溯流程？
隨著人們對產品質量要求越來越嚴格，在生產制造過程中，質量追溯也越來越重要，例如說像汽車、電子等行業都是依據完善的質量追溯體系精準定位問題產品的，縮小了召回的范圍，減少了企業的召回損失。質量追溯作為生產型ERP的基礎功能之一，在發生質量或者客訴產生時，能**時間追蹤到發生問題的源頭，便于企業及時分析原因并快速提出解決措施，減少不良，提高產品合格率，降低企業損失，塑造良好的企業形象。圍繞這個話題今天就
如何利用ERP系統管理銷售部門和生產部門？
隨著經濟**化和信息化的步伐，市場競爭愈發激烈，企業所面臨的壓力也越來越大，面對壓力的挑戰，企業一方面需要優化產品結構提高競爭力，一方面采用適合自身發展的信息化系統，提高管理效率。適時采用企業管理軟件ERP，可以為企業解決管理難題，并對企業的發展進行整體性規劃，從而提高企業經濟效益和競爭力。今天我們從企業的兩大部門談起，簡述一下企業如何利用ERP系統管理銷售部門和生產部門。一、針對銷售部門1、ER